作者：王如晨

　　英特爾全球高管現(xiàn)在越來越不惜身段了，他們大事小事都往中國跑。一年之間，全球董事長來了一次，英特爾馬宏升來了三次，全球CEO歐德寧上周再來中國，已是第二次。

　　歐德寧主持的只是一項軟件合作，英特爾全球投資機構(gòu)“英特爾投資”與杭州中控集團達成戰(zhàn)略合作，對后者注資1050萬美元。此外，英特爾當天也正式啟動了英特爾(浙江)軟件技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心。這使它去年與杭州國家軟件基地有限公司之間的合作正式落地。

　　這是繼去年英特爾注資東軟萬余美元、與南京軟件園合作之后的最新案例。但與去年兩起案例有所不同，此次與杭州中控的合作似乎有意強調(diào)了英特爾作為“獨立軟件供應(yīng)商”。

　　歐德寧有些直白地表示，英特爾鼎力支持中國軟件產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新，隨著英特爾浙江軟件技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心的啟動，將大幅加快本地軟件企業(yè)產(chǎn)品市場化的進程，提升市場

競爭力。英特爾在技術(shù)咨詢、市場營銷、戰(zhàn)略投資等方面，與中控集團等200多家浙江軟件企業(yè)展開合作。

　　顯然，這一投資相對之前的偏于硬件與服務(wù)的投資案，更具長遠意義。而歐德寧的表述也相當大膽，因為英特爾一直扮演IT核心零部件巨頭角色。

　　英特爾副總裁兼中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘強調(diào)，公司不會去做像微軟、甲骨文這樣的角色，而是繼續(xù)基于硬件平臺提供軟件服務(wù)。

　　但張仲在解釋投資項目時卻透露了一絲“不滿足”，他對《第一財經(jīng)日報》說，公司在獨立軟件上比不過微軟、甲骨文，但是對投資對象來說，卻更有吸引力，因為，公司的服務(wù)更講究整體性，而且，如果一些業(yè)務(wù)符合公司戰(zhàn)略，英特爾“不排除在投資的基礎(chǔ)上進行并購”，以提供更具吸引力的服務(wù)。

　　這也許正是英特爾公司未來的商業(yè)模式，即以處理器業(yè)務(wù)為核心，來構(gòu)建一個更加開放、能夠容納各種特定軟硬件與服務(wù)、面向更多領(lǐng)域的平臺方案供應(yīng)商，而就目前而言，它急需強化軟件領(lǐng)域的布局。從產(chǎn)業(yè)演進來看，它類似于IBM，但不像后者一樣涉足終端業(yè)務(wù)。

　　英特爾商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的背景，與利基市場的遷移有關(guān)。PC領(lǐng)域已相當成熟，利潤越來越透明，且來自AMD的競爭越來越大，英特爾需要重整資源，制訂更加開放的業(yè)務(wù)模式，向軟件領(lǐng)域逐步延伸，符合它的利益訴求。

　　事實上，英特爾公司全球近十分之一的員工從事的是軟件相關(guān)的工作。而在業(yè)內(nèi)人士眼中，這正是未來

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢，即全球軟件產(chǎn)業(yè)正成為芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動，在很多芯片產(chǎn)品中，越來越喜歡融會更多軟件特性。英特爾商用臺式機平臺“博銳”便是順應(yīng)這一趨勢的平臺產(chǎn)品，它甚至將服務(wù)延伸到用戶的成本管理中。

　　“英特爾投資扮演的角色，是推動英特爾創(chuàng)新戰(zhàn)略與商業(yè)轉(zhuǎn)型�！睆堉傺a充說。
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