時(shí)報(bào)記者 陸俊

　　阿里巴巴赴香上市無(wú)疑牽動(dòng)業(yè)界神經(jīng)，但更多網(wǎng)商關(guān)注的是，上市后，阿里巴巴下一步將朝什么方向發(fā)展？

　　“隨著網(wǎng)商群體的崛起，阿里巴巴作為電子商務(wù)平臺(tái)也勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，接下來(lái)3到5年內(nèi)，阿里巴巴將斥資100億元人民幣投資電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。”上周六，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云在阿里巴巴主辦的網(wǎng)商大會(huì)上透露了其上市后的下一步計(jì)劃，正如當(dāng)年放出“投資淘寶10億元培養(yǎng)10萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)”豪言一樣，馬云此番大計(jì)也引起國(guó)內(nèi)中小企業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注。

　　阿里巴巴舉行的網(wǎng)商大會(huì)已經(jīng)是第四屆，今年的主題為網(wǎng)商崛起。中國(guó)網(wǎng)商節(jié)是大陸

電子商務(wù)界的年度盛會(huì)，曾經(jīng)應(yīng)邀參加的貴賓，都是世界知名人物。

　　未來(lái)5年為網(wǎng)商轉(zhuǎn)型

　　馬云表示，隨著網(wǎng)商群體的成熟，阿里巴巴也勢(shì)必要轉(zhuǎn)型，“阿里巴巴的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)綜合交易平臺(tái)，凡是中小企業(yè)需要的，我們都會(huì)設(shè)法滿足。網(wǎng)商未來(lái)發(fā)展將呈現(xiàn)生態(tài)化特征，我們最終設(shè)想阿里巴巴要做到一個(gè)‘生態(tài)系統(tǒng)’的概念——從金融、技術(shù)、物流、信息資源等各方面為網(wǎng)商提供完整的交易環(huán)境，而非做到簡(jiǎn)單的

供應(yīng)鏈概念。”

　　近年來(lái)，作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的中堅(jiān)力量——網(wǎng)商，在歷經(jīng)“浮現(xiàn)”和“生存”兩個(gè)階段后，正在步入一個(gè)新的崛起時(shí)期。相關(guān)調(diào)研顯示，近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)商的規(guī)模、影響力不斷擴(kuò)大，國(guó)網(wǎng)商的數(shù)量已從2004年的400萬(wàn)增長(zhǎng)為現(xiàn)在的超過(guò)3，000萬(wàn)，而企業(yè)網(wǎng)商的交易規(guī)模也從2005年的9.85%迅速增長(zhǎng)為2007年的16.62%。

　　臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘把網(wǎng)商群體評(píng)價(jià)為“螞蟻雄兵”，郭稱，實(shí)際上網(wǎng)商群體聯(lián)合起來(lái)也是一只大象，只不過(guò)這只大象會(huì)有螞蟻的靈活，是一只會(huì)跳舞的大象。郭臺(tái)銘認(rèn)為中小企業(yè)有了阿里巴巴，所以就從螞蟻?zhàn)兂尚郾��?/p>

　　“幾年之前，網(wǎng)商對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，還只是停留在紙面上的一個(gè)模糊不清的概念。幾年之后，他們正在崛起為一股不容小視的經(jīng)濟(jì)力量。”馬云說(shuō)。

　　馬云認(rèn)為，阿里巴巴集團(tuán)旗下阿里巴巴B2B、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，這對(duì)整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)是很危險(xiǎn)的，所以在接下來(lái)的一年內(nèi)，阿里巴巴將投入巨資加大在產(chǎn)業(yè)鏈方面的投資，在3至5年內(nèi)投入100億資金。

　　“在產(chǎn)業(yè)鏈方面的投資，是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)5年的戰(zhàn)略。”馬云坦言，阿里巴巴如果現(xiàn)在不投資產(chǎn)業(yè)鏈，幾年后，阿里巴巴及中小企業(yè)在國(guó)際上的

競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)減弱。

　　啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略

　　在網(wǎng)商大會(huì)上，阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲同時(shí)透露上市后的國(guó)際化戰(zhàn)略。他表示，阿里巴巴已經(jīng)確定新的國(guó)際化路線，先易后難，先攻港臺(tái)市場(chǎng)，再進(jìn)日本。

　　衛(wèi)哲表示，阿里巴巴從誕生開(kāi)始就在走國(guó)際化路線，這與B2B跨國(guó)交易的行業(yè)性質(zhì)密切相關(guān)；到了現(xiàn)在階段，阿里巴巴需要繼續(xù)拓展國(guó)際化市場(chǎng)，基本戰(zhàn)略步驟是先進(jìn)香港和臺(tái)灣，然后進(jìn)入日本市場(chǎng)。

　　衛(wèi)哲認(rèn)為，香港和臺(tái)灣市場(chǎng)擁有我們熟悉的中文環(huán)境，業(yè)務(wù)推進(jìn)相對(duì)容易；軟銀和雅虎在日本都擁有豐富的資源，這是阿里巴巴進(jìn)入日本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。根了解，軟銀和雅虎均是阿里巴巴的投資人。目前，阿里巴巴已經(jīng)進(jìn)入香港市場(chǎng)大約5個(gè)月時(shí)間，這意味著，阿里巴巴很快將進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)。

　　阿里巴巴B2B董事崔仁輔認(rèn)為，目前阿里巴巴做的主要是讓國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商和國(guó)際的采購(gòu)商有一個(gè)認(rèn)識(shí)的平臺(tái)，為他們提供更多的增值服務(wù)，滿足他們更多的需求，也就是通常說(shuō)的從“Meet At Alibaba”走向“Work At Alibaba”。“要為國(guó)際供應(yīng)商提供和國(guó)內(nèi)供應(yīng)商一樣的服務(wù)。因?yàn)橘Q(mào)易越來(lái)越國(guó)際化，阿里巴巴要成功，就必須要更加國(guó)際化。”
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