“2008年將是并購年，全球化布局的重要性在軟件產業上將顯得尤為明顯。”1月18日，IBM軟件領軍人物、高級副總裁兼軟件事業部總經理Steve Mills，對軟件業全球整合的趨勢給出了明確預期。

　　就在兩天前，兩宗巨額收購將全球軟件業整合狂潮再次推向了高點——甲骨文以85億美元收購美國商用軟件廠商BEA；SUN在同一天也宣布10億美元收購開源數據庫廠商MySQL。

　　回溯2007年，全球軟件行業幾乎每個月都有大宗并購發生：2007年11月，IBM 50億美元收購Cognos；10月，SAP 68億美元收購Business Objects；之前惠普16億美元收購Opsware，甲骨文33億美元收購Hyperion……過去的3年，僅甲骨文一家，就已耗資約250億美元收購了33家軟件公司。

　　“2008年的并購案將不會低于2007年，單一產品線的廠商必將會被一些大的廠商并購�！盨teve Mills說。

　　并購式生存

　　“從1995年成立軟件集團隨后并購Lotus軟件至今，IBM已經收購了54家軟件企業。”在Steve Mills看來，IBM軟件的成長歷程就是一個并購的歷程，IBM軟件的發展成了行業整合的一個縮影。

　　“當然，并購從來都是一把雙刃劍，并購形成的聚集效應吸引了很多企業，但整合的難度又使得它們失敗。并購之后面臨的文化、人員和技術整合都是門檻。”Steve Mills強調，IBM并不是什么都買，收購不是為了短期市場份額的增加，標準是并購來的產品必須符合公司發展方向，“如果收購一家價值、文化完全不同的公司，無異于是把水和油放在一起�！�

　　在IBM軟件5大產品家族中，除DB2和WebSphere外，Lotus、Tivoli、Rational均來自于成功的收購�！氨皇召徠髽I的軟件品牌消失是很多并購案的必然結果，而IBM互補性的收購卻使得五大品牌得以更快發展�！盨teve Mills說。

　　“并購最大的感受是必須去包容，就像娶到家里的媳婦一樣，除了告訴她基本的規矩外，在許多其他方面都應該去包容她。”對于并購成功的關鍵，Steve Mills給了記者一個頗具中國"家合"觀念的答案。

　　對于IBM全球軟件業的并購策略，Steve Mills這樣描述，“在短期內容易在市場中產生規模的技術，通常是技術公司自主研發的首選目標，這對IBM同樣適用。IBM的并購主要看重技術關聯性和市場價值，我們會選擇與IBM具有技術相關性并可以延伸產品價值鏈的高技術含量公司。”

　　在此前召開的“IBM 2007開發者高峰論壇”上，IBM Rational軟件全球副總裁Danny也曾明確指出了2008年IBM軟件的兩大擴張方向，一是軟件核心技術層面，這是為了完善中間件產品整體解決方案能力；另一個是行業專向領域，這是為了延伸IBM在行業專向領域的觸角，擴大專業領域的份額。

　　對此，計世資訊資深分析師曹開彬認為，不光是IBM，全球包括甲骨文、微軟、SAP、惠普等軟件巨頭的收購目標也無外乎這兩大方向——整體性技術融合與專業化市場拓展。