熱門精品專業(yè)TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁薄連明表示，自2008年1月1日起，多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，房地產(chǎn)與金融投資、物流與服務(wù)兩大業(yè)務(wù)群，共六大業(yè)務(wù)單元將構(gòu)成TCL集團(tuán)全新的陣容。與此同時(shí)，TCL集團(tuán)的總部職能也將做出相應(yīng)調(diào)整。
薄連明表示，“在2007年集團(tuán)盈利已成定局的情況下，TCL電腦業(yè)務(wù)股權(quán)的出售正是這樣的產(chǎn)業(yè)大背景下做出的戰(zhàn)略取舍。”
取消事業(yè)本部制
記者了解到，TCL集團(tuán)的戰(zhàn)略重組已經(jīng)醞釀了很長時(shí)間。對(duì)于即將成立的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，TCL集團(tuán)副總裁王康平和高級(jí)副總裁趙忠堯已經(jīng)成立了籌備組。接下來，TCL集團(tuán)將先成立其全資控股的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，之后將集團(tuán)持有的22家公司股權(quán)置換進(jìn)去，這種內(nèi)部交易無須股東大會(huì)的審批。
據(jù)介紹，目前TCL集團(tuán)旗下的24家實(shí)體企業(yè)，除了已經(jīng)上市的兩家企業(yè)TCL多媒體(1070.HK)及TCL通訊(2618.HK)屬于投資控股型的管理模式外，其他22家公司還延續(xù)了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理型模式。TCL集團(tuán)曾經(jīng)為了分類管理而施行過事業(yè)本部制，但事業(yè)本部與其管轄的企業(yè)實(shí)體間并沒有直接的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這導(dǎo)致TCL的事業(yè)本部制度難以真正落到實(shí)處。
薄連明表示，實(shí)施重組后，可以改變過去TCL集團(tuán)投資控股型與經(jīng)營管理型交叉的管理模式，而且可以一改過去中小企業(yè)分散，沒有集約效應(yīng)的缺點(diǎn)，有利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及分類聚焦，提高企業(yè)的核心競爭力。
四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中，多媒體和通訊兩大集團(tuán)即兩大上市公司——TCL多媒體及TCL通訊，另兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)則為家電和部品。據(jù)悉，家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)由TCL空調(diào)、白家電、小家電、照明、南洋電器、瑞智壓縮機(jī)重組而成；部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組的企業(yè)包括升華、金能、顯示科技、數(shù)碼存儲(chǔ)、光盤復(fù)制、平板項(xiàng)目。此二集團(tuán)將采取類似TCL多媒體和TCL通訊的操作模式，今后也將考慮通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者來改變目前TCL集團(tuán)全資經(jīng)營的模式。
四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涵蓋TCL所有的工業(yè)企業(yè)，而兩個(gè)業(yè)務(wù)群涵蓋工業(yè)企業(yè)以外的企業(yè)：房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群包括房地產(chǎn)公司、財(cái)務(wù)公司以及持有集團(tuán)物業(yè)的深圳工業(yè)研究院有限公司等；物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群包括翰林匯、電大在線、進(jìn)出口公司、速比達(dá)、呼叫中心等。
TCL集團(tuán)董事長李東生表示，以投資關(guān)系為紐帶重組相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，投資關(guān)系與管理關(guān)系相統(tǒng)一，有利于謀求產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，做強(qiáng)做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)群。
改革高管考核體系
對(duì)于這次重組的目的，李東生表示，此次重組主要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并適合多元化大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，促成TCL集團(tuán)向投資控股型過渡；重組后TCL作為一家大型的多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，資源將聚焦在多媒體、通訊和家電三大產(chǎn)業(yè)，同時(shí)發(fā)展與此相關(guān)的關(guān)鍵部品，并積極拓展房地產(chǎn)與金融投資、物流及服務(wù)領(lǐng)域。
對(duì)于已經(jīng)出售的電腦業(yè)務(wù)，薄連明表示，“這部分業(yè)務(wù)依然是TCL集團(tuán)旗下的投資參股企業(yè)，TCL集團(tuán)在未來四年還將為其投入不超過4.5億元的財(cái)務(wù)支持，TCL集團(tuán)的3C產(chǎn)業(yè)布局將不會(huì)改變。”
其實(shí)在這次戰(zhàn)略重組前，TCL集團(tuán)在今年10月已經(jīng)建立了新的高管團(tuán)隊(duì)，TCL集團(tuán)這次明確了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群的主要負(fù)責(zé)人分工：除TCL多媒體及TCL通訊繼續(xù)由梁耀榮(高級(jí)副總裁兼多媒體CEO)、劉飛(高級(jí)副總裁兼通訊CEO)掛帥外，王康平副總裁負(fù)責(zé)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，趙忠堯高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，薄連明高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群，袁冰副總裁負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群。
而在TCL集團(tuán)總部層面，李東生、薄連明、袁冰和總經(jīng)濟(jì)師黃旭斌將主要擔(dān)負(fù)著總部職能的協(xié)調(diào)，TCL集團(tuán)總部12月3日召開會(huì)議也進(jìn)行了職能的重新梳理，特別新設(shè)立了戰(zhàn)略與投資管理中心，此外強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理中心和審計(jì)中心。
而對(duì)于4大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩大業(yè)務(wù)群的績效考核，薄連明告訴本報(bào)記者，“TCL將改變過去單純的KPI考核模式，轉(zhuǎn)而采取全面預(yù)算管理的模式，這就改變了以往各產(chǎn)業(yè)實(shí)體與集團(tuán)就KPI考核指標(biāo)權(quán)重比例的博弈造成的考核失效。”
薄連明表示，“之前連續(xù)兩年的人事動(dòng)蕩是TCL集團(tuán)25年發(fā)展后必然做出的調(diào)整，今年10月確定的新管理團(tuán)隊(duì)更加年輕，今后不會(huì)再出現(xiàn)大規(guī)模人事變動(dòng)。”
本報(bào)記者 郎朗
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