方熙一直在徘徊：柯達(dá)(美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司，下稱柯達(dá))一只腳踩在油門上，另一只腳踩在剎車上，不清楚哪一只腳應(yīng)該踩得更重一些；現(xiàn)在他明確表示，把放在剎車上的腳移開，集中精力放在踩油門上。

　　方熙是柯達(dá)全球總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。11月8日，他在北京稱，柯達(dá)向數(shù)碼轉(zhuǎn)型已進(jìn)入最后沖刺，即將完成歷時(shí)4年的痛苦蛻變�？逻_(dá)將繼續(xù)減少對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的投入，近期目標(biāo)是將傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)比重壓縮至16%。

　　而在柯達(dá)全面轉(zhuǎn)向數(shù)碼業(yè)務(wù)的背景下，與樂凱膠片股份有限公司(下稱樂凱)的合作可能生變�？逻_(dá)公司全球副總裁葉鶯稱，一切都得看市場(chǎng)情況與現(xiàn)實(shí)狀況。

　　核心業(yè)務(wù)

　　現(xiàn)年52歲的方熙于9月24日被任命為柯達(dá)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)柯達(dá)的兩大數(shù)碼業(yè)務(wù)部門，即消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)(CDG)和圖文影像集團(tuán)(GCG)。這是轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)所在。

　　方熙將柯達(dá)此次全球范圍內(nèi)的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，稱為“史詩(shī)般轉(zhuǎn)型”。四年多前，即2003年9月25日，轉(zhuǎn)型啟動(dòng)。到了今年第3季度，數(shù)碼業(yè)務(wù)利潤(rùn)達(dá)到8200萬(wàn)美元，而整個(gè)柯達(dá)的利潤(rùn)3400萬(wàn)美元。

　　不過(guò)轉(zhuǎn)型的代價(jià)也很巨大�？逻_(dá)方面稱，公司已投入30億美元用于轉(zhuǎn)型重組，公司員工人數(shù)也從2002年底的7萬(wàn)下降到3.4萬(wàn)左右�？逻_(dá)還做出重要的業(yè)務(wù)割舍：把數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)、運(yùn)輸全部轉(zhuǎn)讓給一家新加坡公司偉創(chuàng)力，將醫(yī)療集團(tuán)出售給加拿大投資公司Onex，關(guān)閉在中國(guó)廈門海滄工廠的膠卷生產(chǎn)線等等。

　　在過(guò)去兩年里，斥資25億美元收購(gòu)了全球五大印刷行業(yè)的領(lǐng)先廠商。方熙表示，對(duì)收購(gòu)公司的整合工作已經(jīng)完成，工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)大利潤(rùn)率上。

　　重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈

　　此次中國(guó)之行，是方熙履新后的首次海外出訪�！爸袊�(guó)是柯達(dá)最重要的市場(chǎng)之一�！狈轿跽f(shuō)。

　　方熙中國(guó)之行的首站選擇在廈門，出席柯達(dá)廈門計(jì)算機(jī)直接制版(CTP)工廠的正式投產(chǎn)儀式。

　　方熙稱，廈門生產(chǎn)線產(chǎn)能將占到柯達(dá)全球產(chǎn)能的10%。這個(gè)基地將成為柯達(dá)全球數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。

　　柯達(dá)全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯介紹說(shuō)，未來(lái)柯達(dá)投入到CTP生產(chǎn)線的資金將超過(guò)1億美元。

　　方熙還介紹，柯達(dá)去年在廈門投資近1億元人民幣成立的柯達(dá)(廈門)數(shù)碼影像有限公司，主要生產(chǎn)柯達(dá)噴墨打印專用墨盒，將擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)產(chǎn)能將擴(kuò)大10倍。

　　與樂凱合作

　　在數(shù)碼之路上突飛猛進(jìn)的同時(shí)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上與樂凱的“跨國(guó)牽手”，則被猜測(cè)可能會(huì)現(xiàn)“婚變”。柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯11月8日對(duì)本報(bào)說(shuō)，一切都得看市場(chǎng)情況與現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)之間的離離散散都是正常。

　　葉鶯稱，當(dāng)年柯達(dá)與樂凱簽署的合作協(xié)議中并沒有涉及到國(guó)企股改的內(nèi)容，現(xiàn)在只有等柯達(dá)拿到合同約定的20%樂凱股權(quán)后才能談如何處置股權(quán)的事情。葉鶯說(shuō)，柯達(dá)也有決心把當(dāng)初合同中的內(nèi)容執(zhí)行好。

　　“根據(jù)合同的規(guī)定，我們應(yīng)該擁有20%的樂凱股權(quán)，但目前我們僅有13%，這說(shuō)明合同中很多內(nèi)容還沒有完成。惟有先完成合同內(nèi)容，我們拿到(合同約定的)的20%的樂凱股份后，才能談如何處置這部分股權(quán)。至于柯達(dá)對(duì)所持樂凱股份是‘股改’、‘轉(zhuǎn)讓’、‘分流’或‘其他有創(chuàng)意的選擇’，那都要等柯達(dá)拿到20%股權(quán)之后再考慮�！比~鶯說(shuō)。

　　2003年10月23日，柯達(dá)與樂凱達(dá)成合資協(xié)議：收購(gòu)樂凱膠片20%的股權(quán)。根據(jù)雙方的協(xié)議，柯達(dá)先以4500萬(wàn)美元購(gòu)得其中的13%股權(quán)；另外的7%股權(quán)，在柯達(dá)為樂凱建設(shè)的生產(chǎn)線完成交付后，柯達(dá)以其持有的保定樂凱新型材料有限公司98.84%股權(quán)的代價(jià)換取。但剩余股權(quán)至今仍未歸至柯達(dá)名下。

　　分析人士稱，傳統(tǒng)膠卷行業(yè)萎縮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)柯達(dá)的預(yù)期，如果再為樂凱股改支付對(duì)價(jià)，柯達(dá)則需為這筆投資再追加資金。
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