王如晨

　　日本IT巨頭在全球傳統消費市場的潰敗跡象日益明顯。

　　繼三洋電機退出手機市場后，日立昨日也宣布了一項戰略收縮行動，停止研發、生產家用個人PC，旗下相關生產設備轉讓惠普。這一收縮行動沒有涉及裁員計劃，PC廠員工將轉至服務器、視聽設備以及手機研發等部門。

　　日立官方表示，在全球IT硬件市場，歐美和亞洲大公司壟斷的情況越來越明顯，過度競爭導致日立本土競爭力持續下降，早已難以贏利并確保核算平衡，這是公司退出個人PC的根本理由。

　　這是顯而易見的態度。在個人PC市場，美國惠普與戴爾、中國聯想與中國臺灣宏碁四大企業，占據了全球一半以上的市場。日立這一業務之前一直龜縮在日本本土，但它同樣必須面對東芝、索尼、富士通等7家本土對手。

　　自從2001年度達到70萬臺(包括商用PC)出貨高峰后，日立個人PC業務便持續下滑，目前，它每年的出貨僅為14萬臺左右(商用PC約為35萬臺)，如此數量僅占據日本本土4.6%的市場，名列第8。這與其作為日本PC業鼻祖的地位早已極不相稱，它早在1978年便率先在日本發布了首臺家用PC。

　　日立家用PC品牌PRIUS目前已停止生產，今年夏天的機型將是最后的“演出”。不過，該公司強調，仍將提供個人PC維修服務，并繼續經營商用PC。不過，《第一財經日報》獲悉，自從今年初以來，它的商用PC也已交由惠普代工生產了。

　　惠普接手日立這一業務，恰好符合它的需求。因為，在收購康柏后，它一直游離于日本個人PC市場已長達4年。今年3月，惠普個人PC重返日本，但是面對相對封閉的市場，它的表現一般，而收購日立業務則能彌補它在整個亞太市場的短板。

　　業內人士認為，惠普接手暫時不會對戴爾、聯想造成沖擊。因為，三家公司在日本的遭遇基本雷同，日本市場仍是其“地頭蛇”的天下，富士通、東芝、NEC、索尼在日本市場占有率均在10%左右，加上其他品牌，則超過50%。不過，惠普畢竟占有了競爭先機，無疑將強化其全球第一大PC品牌的影響力。

　　此前，當宏碁并購傳聞流行時，業內一度分析說，它的目標將落在日本，其中日立、NEC都曾進入分析人士的視線。不過，宏碁最終選擇了美國Gateway與歐洲Packard Bell。不過，日立退出個人PC市場，也許是日本PC行業大整合的開始。
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