- 對話

　　經(jīng)過八年等待，金山終于上市了。將上市前的金山比喻為“戴著手銬腳鐐跑步”的雷軍，表示今后將以快樂輕盈的步伐開始征程。

　　網(wǎng)游收入占公司的2/3

　　新京報：上市之后，未來金山業(yè)務(wù)的比例仍然是以游戲為主嗎？是否會進行并購？

　　雷軍：目前我們的網(wǎng)游業(yè)務(wù)收入占公司的2/3，軟件業(yè)務(wù)占1/3，未來仍然會以網(wǎng)游業(yè)務(wù)為主。并購一事還沒有最后確定，如果我們進行并購，也會集中在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　

新京報：

此次上市過程中遇到最大的困難是？

　　雷軍：三年來聯(lián)交所沒有任何一家內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)公司上市，所以我們困難很多。每次計劃上市，都要花費的巨額

審計費、律師費和中介成本，意味著在機會上、業(yè)務(wù)上都要進行準(zhǔn)備。

　　新京報：之前上市不成功根本原因在哪？

　　雷軍：如果只做通用軟件，2003年之前就算上市成功也會很辛苦。當(dāng)時那個業(yè)績我們其實達到上市門檻了，也進入了上市輔導(dǎo)期，但當(dāng)時的業(yè)績也就是一兩千萬人民幣的利潤而已。

　　通用軟件市場過去還是太小，我認為這是本質(zhì)的問題，現(xiàn)在上市則水到渠成。

　　新京報：上市首日，大股東聯(lián)想集團就減持了股份，為什么會這樣？

　　雷軍：是我們說服他們賣的，我們已經(jīng)有30億現(xiàn)金。港股上市一定要保持一定比例的普通流通股上市，為了符合香港聯(lián)交所的規(guī)定，必須讓其中一位大股東減持，我們只能說服聯(lián)想集團。

　　金山不是網(wǎng)游概念股

　　新京報：出身中國傳統(tǒng)的通用軟件，卻以網(wǎng)游概念上市并獲得投資者青睞，金山現(xiàn)在還能算一家軟件公司嗎？

　　雷軍：網(wǎng)游也是軟件的一個分類，而且我們一直在做自我研發(fā)。我不認同網(wǎng)游概念股的說法，金山仍然是家技術(shù)性為主的軟件公司。

　　新京報：當(dāng)年的WPS持續(xù)不盈利，在微軟沖擊下也快垮了，怎么堅持下來的？

　　雷軍：當(dāng)時政府采購了WPS后很多人偷偷卸載，這個事情對我刺激很大。我思考了半年，如果我們繼續(xù)在WPS修修補補，永遠做不到大家的期望值，要不就徹底重寫WPS，我找到了研發(fā)副總裁萬林，他說要徹底重寫需要三年時間。

　　150人，3500萬元，對我來說這么多的人力物力是一個不可思議的事情，萬一三年以后干不出來怎么辦？當(dāng)時我們賬上就3500萬，如果別的不掙錢金山就砸在這個上面了，思考再三我還是決定賭一把，砸鍋賣鐵也得把WPS做完，如果做砸了，也愿賭服輸。

　　新京報：金山如何解決軟件開發(fā)和市場變化之間的矛盾？

　　雷軍：我比較欣賞任天堂CEO的做法———懷有一顆玩者之心，我曾經(jīng)強制公司上至老板下至司機都要玩游戲，否則不發(fā)年終獎，呵呵。游戲公司不玩游戲不行，娛樂是人的天性。在日本、美國，游戲都是成年人玩的，這個產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達。游戲業(yè)也不是你死我活的競爭，大家是一條船上的戰(zhàn)友。

　　新京報：如果不做網(wǎng)游，以金山為首的國內(nèi)通用軟件企業(yè)的出路在哪？

　　雷軍：做網(wǎng)游不是救活了金山。這么說是因為之前我們已有現(xiàn)金儲備，我們是靠通用軟件活下來的公司，之前通用軟件很難做大，而網(wǎng)游幫助我們做大。

　　今天的通用軟件擁有的機會比我們當(dāng)時多，軟件外包發(fā)展起來了，管理軟件也做起來了。也可以接觸風(fēng)險投資，否則發(fā)展就會很慢。跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是通用軟件的方向，比如

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