禹剛

　　盡管擔任新路透CEO的任命還未對外宣布，但戴文·維尼格(Devin Wenig)還是很興奮地與《第一財經日報》分享了他對未來媒體服務的構想，“如何服務伴隨互聯網成長起來的年輕一代，是我正在苦思冥想的首要任務。”

　　維尼格之前是路透集團COO(首席運營官)，在路透與湯姆森合并后，原CEO湯姆·格羅塞(Tom Glocer)將擔任集團公司CEO，路透最為重要的財經和媒體業務則與湯姆森金融業務合并成為新路透，維尼格剛剛獲得內部任命，擔任新路透的CEO。

　　戴文·維尼格告訴《第一財經日報》：“新公司將不同于很多其他媒體公司，他們主要是向普通客戶提供服務，而我們的對象主要是全球的專業從業人員。”

　　今年5月8日，同列全球三大金融信息提供商的路透和湯姆森金融(Thomson Finance)合并，并購交易達176億美元。

　　合并后，原湯姆森金融旗下的金融服務業務并入路透的金融與媒體業務，稱為新路透(Reuters)，而湯姆森現有的專業業務如法律、稅務會計、科技和健康醫療等將被命名為湯姆森-路透專業公司(Thomson-Reuters Professional)。

　　150多年前，保羅·路透依靠45只鴿子在德國與比利時之間傳遞股市行情，以這個天才般的創意開創了路透。由于沒有電報，當時最快的傳輸手段是鐵路，而他的鴿子比火車整整快了6個小時。

　　但進入21世紀，機構臃腫、效率低下、業務觸角過多以及對快速變化的市場手足無措，路透發展減緩。加上“9·11”事件以及安然、世通丑聞對全球金融市場的打擊，使得金融資訊市場不斷萎縮，路透一度陷入困境。

　　2001年，年僅40歲的美國律師湯姆·格羅塞(Tom Glocer)打破由記者擔任領導的傳統，成為路透集團新CEO。2003年路透股價跌至138便士的上市12年最低點，市值由最高的344億歐元縮至30億歐元，路透進行了名為“快速前進”(Fast Forward)的改革。

　　路透在隨后三年時間內，砍掉80個業務部門、削減費用4.4億英鎊、裁員3000多人，為這次大規模的重組，路透花費了約3.4億英鎊。

　　隨后，路透又進行了基于電子交易、高附加值信息、新企業和新市場四大領域為主的“核心加法”(Core Plus)戰略調整。走出低谷之后，路透逐漸恢復活力。

　　“路透和湯姆森雙方有很強的互補性。”維尼格強調，他表示，湯姆森的關注點是在內容方面，是以內容業務為主的公司，它的優勢主要體現在資產的管理以及為買方進行服務的專長，而路透傳統優勢體現在為賣方服務。“我們希望能夠在今年底或者明年初完成整個合并交易，隨后將開始具體的整合工作。”

　　維尼格透露，成為新路透的CEO后，“要做的第一個工作是要確保兩家公司的整合是比較平穩和順利的，要確保我們能夠把兩個公司最好的員工和最佳的文化帶到一起。”

　　短期要做的第二個工作則是“確保合并所帶來的好處能夠真正被傳遞給客戶”。
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