孫琎

　　編者按

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)景氣低迷，門戶網(wǎng)站盈利收入止步不前，WEB 2.0網(wǎng)站難覓盈利來源，無線互聯(lián)網(wǎng)遭遇政策瓶頸，3G更是“只聽雷響不見雨來”……

　　與此同時(shí)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鮮有自主創(chuàng)新的商業(yè)模式，大家都在熱衷于炒作一夜暴富的傳奇，互聯(lián)網(wǎng)天生的創(chuàng)新精神正在被慢慢扭曲……

　　我們斷定，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在面臨一個(gè)拐點(diǎn)——拐點(diǎn)之后可能是“危”，也可能是“機(jī)”，本專題希望能對這個(gè)話題有所啟發(fā)。

　　Web2.0熱潮，興起在2005，燙手在2006，焦慮在2007。

　　究其本質(zhì)，Web2.0本質(zhì)上并沒有創(chuàng)造出更新的盈利模式，仍是靠點(diǎn)擊和流量換取廣告。

　　看看Web2.0的標(biāo)桿企業(yè)YouTube，連賺錢機(jī)器Google目前都沒有為其找到更好的賺錢方式。

　　一個(gè)空前強(qiáng)大的組合，Google+YouTube都感到如此為難的事情，這多少提醒業(yè)界對Web2.0更冷靜一點(diǎn)，這些網(wǎng)站應(yīng)用模式的確令人興奮，但盈利卻令人感到折磨。

　　興起的快樂，盈利的煩惱

　　Web2.0隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、個(gè)性化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。RSS(自動訂閱)、SNS(六度空間)、Tag(標(biāo)簽)、P2P(點(diǎn)對點(diǎn))——這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

　　搜索、照片、音樂、視頻、混搭式應(yīng)用(Mash-Ups)、維基(Wiki)、網(wǎng)絡(luò)日志(Blog)、社區(qū)——它們一起構(gòu)成了Web2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。

　　Web2.0的核心是用戶生成內(nèi)容。市場研究公司Hitwise的分析師比爾·唐瑟爾(Bill Tancer)最新研究結(jié)果顯示，在美國用戶的所有網(wǎng)絡(luò)活動中，有12%同訪問Web2.0網(wǎng)站有關(guān)，而兩年前僅有2%。

　　但到目前為止，Web2.0公司仍然缺乏成功的盈利模式。Web2.0網(wǎng)站139.com的CEO韓潼彤表示，目前Web2.0行業(yè)迷茫，是去年全行業(yè)“追星”的正常結(jié)果，很多Web2.0企業(yè)既缺乏盈利模式，又缺乏穩(wěn)定真實(shí)的服務(wù)，令消費(fèi)者和投資者失望是必然的。

　　“在Web2.0工地上，只有等喧囂散去后，好的網(wǎng)站才會活下來。”門戶博客網(wǎng)站Blogbus CEO竇毅認(rèn)為，Web2.0的靈魂在于用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新突破。生存得不好的只是純粹模仿、完全跟風(fēng)的網(wǎng)站。不管Web2.0，還是Web1.0，還是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果缺乏價(jià)值靈魂，又沒有創(chuàng)新突破，結(jié)果都會死掉。

　　隨著視頻分享熱潮涌起，國內(nèi)類似YouTube的視頻分享網(wǎng)站一年之內(nèi)就開辦超過了500家。社交網(wǎng)站Myspace被

默多克收購后，國內(nèi)就涌現(xiàn)出幾十家以上模仿的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　國內(nèi)外都存在這種情況。這加速了Web2.0的惡性競爭，這讓參與Web2.0的用戶感到了“審美疲勞”。

　　比爾·唐瑟爾統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在視頻共享網(wǎng)站YouTube的全部訪問者中，只有0.16%訪問該網(wǎng)站是為了上傳視頻供他人觀看；與之類似，在圖片共享網(wǎng)站Flicker的全部訪問者中，只有0.2%訪問該網(wǎng)站是為了上傳新圖片。絕大部分Web2.0用戶都同那些整天躺在沙發(fā)上看電視的人沒有太大區(qū)別，更喜歡觀看，而不是創(chuàng)造。

　　不容忽略的是，盡管用戶參與度并不高，但Web2.0網(wǎng)站的訪問量過去兩年增長了668%。著名咨詢公司費(fèi)雷斯特市場研究公司(Forrester Research Inc.)報(bào)告中指出，調(diào)查顯示企業(yè)對Web2.0技術(shù)的需求持續(xù)增長，但大公司的Web2.0技術(shù)更受青睞。

　　費(fèi)雷斯特市場研究公司對119名首席信息官以及500多名公司員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，他們對Web2.0技術(shù)有著強(qiáng)烈的需求，涉及的領(lǐng)域包括博客、維基、播客、RSS、社交網(wǎng)絡(luò)，以及內(nèi)容標(biāo)簽等。目前，IBM、微軟、SAP、甲骨文以及BEA系統(tǒng)等知名軟件廠商都已開始在自己的產(chǎn)品中集成Web2.0技術(shù)，而整合產(chǎn)品更方便企業(yè)使用。

　　費(fèi)雷斯特市場研究公司分析稱，一些規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單一的Web2.0技術(shù)公司要想謀求更大的發(fā)展，應(yīng)該同較大的公司進(jìn)行合作，因?yàn)榫湍壳暗男蝿輥砜矗琖eb2.0市場的整合仍將會是大勢所趨。

　　投資熱度仍在 出售成主要出路

　　根據(jù)市場研究公司Venture One和國際會計(jì)公司安永公布的數(shù)據(jù)，全球Web2.0創(chuàng)業(yè)公司2006年共獲得了8.444億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，比2005年的4.062億美元增長108%。

　　美國Web2.0創(chuàng)業(yè)公司仍然是風(fēng)險(xiǎn)投資者的主要目標(biāo)，在全球Web2.0公司總?cè)谫Y額中占到五分之四的比例。數(shù)據(jù)顯示，美國共有126家Web2.0公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額為6.827億美元；歐洲共有20家公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額為1.005億美元；中國共有21家公司獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，總?cè)谫Y額為6125萬美元。

　　Venture One全球研究總監(jiān)史蒂芬·哈姆斯頓(Stephen Harmston)表示，盡管風(fēng)險(xiǎn)投資者對于Web2.0依然有著強(qiáng)烈的興趣，但每筆交易的規(guī)模都不大。

　　他認(rèn)為，很多人認(rèn)為Web2.0進(jìn)入了泡沫時(shí)期，但從數(shù)據(jù)來看，這并不是事實(shí)。Web2.0仍然處于初級發(fā)展階段，投資活動頻繁，但規(guī)模較小。Venture One的調(diào)查報(bào)告表明，在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之前，全球Web2.0公司的平均估價(jià)僅有600萬美元。與之相比，2005年美國創(chuàng)業(yè)公司的平均估價(jià)為1850萬美元。

　　針對Web2.0的投資隱憂也逐漸顯現(xiàn)。據(jù)賽迪顧問數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2006年下半年Web2.0創(chuàng)業(yè)投資總量相比上半年下降了30%。金融研究機(jī)構(gòu)道瓊斯、Venture One和Ernst＆Young公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2006年前三個(gè)季度，風(fēng)險(xiǎn)投資公司共向新興Web2.0公司投資了4.55億美元。但是，2006年沒有任何一家Web2.0公司上市，只有4家公司被收購。與此同時(shí)，已經(jīng)有幾家Web2.0公司顯示出衰退的跡象。

　　“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的草根性才初露頭角。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士王懷南認(rèn)為，Web2.0撤出還為時(shí)過早。

　　然而，很多Web2.0創(chuàng)業(yè)公司的最終目標(biāo)并不是發(fā)展成為一家大公司，并最終上市。大多數(shù)Web2.0公司都只雇用了很少的員工，希望成為大公司的收購目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，2006年共發(fā)生167起Web2.0交易，高于2005年的95起，以及2004年的35起。

　　如社交網(wǎng)站Facebook的22歲創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就正坐在一座Web2.0金礦上，但如果錯失機(jī)會，也有可能變得一文不名。Facebook是美國第二大社交網(wǎng)站，預(yù)計(jì)今年的營收將超過1億美元。扎克伯格去年多次拒絕了其他公司的收購請求，其中包括雅虎10億美元的報(bào)價(jià)。

　　很多Web2.0創(chuàng)業(yè)者都面臨著發(fā)展還是出售的抉擇。其中尤以視頻共享和社交網(wǎng)站最為突出。為了涉足這一高增長領(lǐng)域，很多傳統(tǒng)媒體公司都展開了收購。

　　受此影響，Web2.0公司的售價(jià)“水漲船高”。2005年，新聞集團(tuán)以5.8億美元的價(jià)格收購了美國第一大社交網(wǎng)站MySpace；2006年，Google以價(jià)值16.5億美元的

股票收購了美國第一大視頻共享網(wǎng)站YouTube。

　　根據(jù)Thomson Financial和美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2006年有風(fēng)投背景的新興公司平均售價(jià)為1.14億美元，比2005年增長19%，達(dá)到2000年以來的新高。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，這一數(shù)字曾經(jīng)高達(dá)3.37億美元。

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