熱門精品專業中國不是美國，YOUTUBE的神話不可復制。因此在07年，像華體網這樣的故事還將不斷發生
3月30日，一個平平無奇的日子，華體網的200多名員工們像往常一樣準時來到了公司。但他們沒有想到的是，等待著他們的是一份冰冷的裁員名單。在看見了名單上的總人數后，絕望的情緒像病毒一樣蔓延了開來。
“裁員的比例超過了90%，多數部門都被‘連鍋端’了。” 華體網員工蔡小姐無奈地告訴記者。
就此，華體網與其旗下的視頻網站——都視網都陷入了基本停滯的狀態，而等待著這家中國知名的體育垂直門戶網站的很可能將是被《體壇周報》收購的命運。
華體的視頻敗局
“真是沒有想到，他們那么快就不玩了。”蔡小姐感慨地說道。據她介紹，她是在去年9月加入的華體網，而她萬萬沒有想到的是，在短短的半年以后，自己就加入了失業人員的行列。
“華體網在去年9月份推出視頻網站——都視網的失敗是導致其快速衰敗的元兇。”一位熟悉內情的王先生直言不諱地說道。
據王先生透露，由于看到視頻網站的巨大潛力，從去年9月份開始，華體網推出了都視網，并將業務重心轉移到了這個視頻網站上。“網站高層將它視為轉型的契機，因此對于這個網站的投入可謂不遺余力。”王先生說道。
為了推廣這個網站，華體網不惜重金聘請了師洋做網站代言人并在今年一月舉辦了名為“都視麗影”的活動，以贈送奧迪跑車為噱頭來吸引網民。但這一切換來的卻是平平無奇的流量和微薄的收入。
“在做了一段時間后我們才發現，運營視頻網站的成本太高了，不管是推廣費用還是服務器和流量費用都超出了我們的預期。”王先生告訴記者。視頻網站的高額成本最終拖垮了華體網。據記者了解到，經過這次裁員，都視網的員工已經全部離職，只剩下幾個兼職人員在維持該網站的運行。
在受到了如此重創之后，華體網已經無力回天，因此就出現了本文開頭的一幕。王先生稱，由于華體網的投資方南非的MIH傳媒集團在《體壇周報》也占有一定的股份，因此在MIH傳媒集團的牽線下，華體網的歸宿很可能就是被《體壇周報》收購。
視頻網站集體潰敗
在業界，2006年被稱為中國網絡視頻元年。在GOOGLE以16億美元收購YOUTUBE神話的推動下，國內視頻網站開始大批上馬，數量從年初的30余家激增至200余家。如此的盲目跟風將整個行業推向了惡性競爭的泥潭。
“視頻網站從技術上來說幾無門檻可言，因此網站的數量遠遠超過了市場所能容納的極限。由于惡劣的市場環境，中國的視頻網站從去年下半年開始便顯出了頹勢。”賽迪顧問分析師譚斌說道。
2006年9月，視頻網站的領軍企業“新傳國際”裁員數十人；接著，以YouTube為目標的“磊客中國”裁員50多人；其后千橡集團旗下的視頻網站UUMe裁員至僅剩10人；2006年年底，知名視頻網站MySee在燒光了150萬美元后面臨倒閉，總裁高燃黯然離職。而華體網的失敗只是為這種趨勢下了一個最新的注腳。
一位業界專家告訴記者，由于成本高昂且盈利模式模糊，國內的視頻網站還全部處于燒錢的階段。雖然不少視頻網站也推出了各種廣告模式，但相比起視頻網站的燒錢速度，廣告收入顯得杯水車薪。
“作為一個第一陣營的視頻網站，每年的投入高達1億元左右。而2006年，整個網絡視頻行業的廣告收入也只有6億元人民幣。”譚斌對記者說道。
在嚴峻的形勢下，一些視頻網站已經開始為過冬做起了準備。2006年底，優酷網進行的第二輪融資金額達到了1200萬美元，而悠視網在今年年初獲得的投資更是高達2350萬美元，是至今為止中國網絡視頻行業規模最大的一次融資。
優酷網CEO古永鏘認為，2007年將是視頻網站的關鍵一年，許多網站將會因資金不足而關閉。而爆米花網副總裁李龍祥更是稱到2007年年中的時候，包括P2P、視頻搜索、視頻分享、播客等在內的視頻網站“能存活并保持一定知名度的”，將剩下不足20家，具體到視頻分享領域，“只有前六家存活”。
除了盈利模式一片模糊之外，版權爭議也正在困擾著整個網絡視頻行業。
據專家介紹，自誕生之日起，版權問題就成了網絡視頻的“原罪”，許多公司因此而官司纏身。2月2日，視頻網站鼻祖YouTube在傳媒業巨頭維亞康姆的強烈要求下，被迫撤下了數以十萬計的視頻。而這并沒有解決任何問題，在3月25日，維亞康姆以侵犯版權為由，將YouTube和它的母公司Google告上法庭，并提出高達10億美元的賠償要求。
而目前國內視頻網站的絕大部分內容也都有侵權的嫌疑，這樣的現狀在給視頻網站帶來巨大風險的同時也加深了廣告商的顧慮，使許多廣告商不敢輕易涉及這塊領域。而購買版權所需的巨大資金投入也不是一般視頻網站所能夠承受的。
“中國不是美國，YouTube的神話不可復制。因此在2007年，像華體網這樣的故事還將不斷發生。”譚斌斷言道。
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