熱門精品專業(yè)□本報(bào)記者 王小喬
監(jiān)管之憂
3月16日，一家擁有自己的網(wǎng)絡(luò)主持人、網(wǎng)絡(luò)記者并自辦節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)電視臺被廣電總局查封。這家名為“中國國際中文電視臺”的網(wǎng)站，是2007年以來第八個(gè)被查封的視頻網(wǎng)站。
查封的原因，一是“自設(shè)記者從事新聞采訪活動”，二是不具備廣電總局頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。后一條，幾乎涉及目前國內(nèi)2／3以上的視頻網(wǎng)站。
早在2003年，廣電總局就頒布了《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》，并確立許可證準(zhǔn)入制度；2004年，再次頒布修訂版；但直到2006年底，才開始正式出手監(jiān)管。
2006年被稱為網(wǎng)絡(luò)視頻元年。這一年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站從年初的30余家激增至250余家。它們是美國視頻網(wǎng)站Youtube的追隨者，這家美國網(wǎng)站創(chuàng)立僅一年，日瀏覽量就超過了1億，相當(dāng)于每3個(gè)美國網(wǎng)民就有2個(gè)是它的用戶。
目前中國國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站“我樂網(wǎng)”日均瀏覽量也達(dá)到800萬。據(jù)艾瑞咨詢公司的數(shù)據(jù)，2006年，一半以上的中國網(wǎng)民瀏覽過視頻網(wǎng)站。
視頻網(wǎng)站在國內(nèi)飛速發(fā)展，與風(fēng)險(xiǎn)投資的推動密不可分。據(jù)了解，過去數(shù)年內(nèi)國內(nèi)視頻網(wǎng)站共獲得了1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資資金。
但隨著監(jiān)管加速，國內(nèi)絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站正面臨生存危機(jī)。目前，廣電總局已頒發(fā)的180余張?jiān)S可證中，多數(shù)授予廣電系統(tǒng)下屬網(wǎng)站，少數(shù)授予電信和門戶網(wǎng)站，其余都在等待廣電總局的審批。
版權(quán)之困
在面臨政策限制的同時(shí)，這些網(wǎng)站還要應(yīng)付越來越多的版權(quán)官司。2007年春節(jié)聯(lián)歡晚會之后，央視向多家未獲得授權(quán)的視頻網(wǎng)站發(fā)出侵權(quán)警告。
在美國，Youtube也受到傳統(tǒng)電視媒體的集體反攻。今年3月，繼CBS向其提出10億美元的侵權(quán)訴訟之后，新聞集團(tuán)和NBC直接聯(lián)合推出同類型網(wǎng)站與之競爭，這三家電視傳媒集團(tuán)在美國均位列前四名。
據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，目前國內(nèi)80%以上的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容都是未經(jīng)正版授權(quán)的。
“即便是電信系統(tǒng)的收費(fèi)視頻網(wǎng)站也存在盜版，只不過比例相對較低。”該業(yè)內(nèi)人士是中國電信系統(tǒng)下的“互聯(lián)星空”網(wǎng)的內(nèi)容中間商，“雖然是收費(fèi)服務(wù)，但我們作為提供內(nèi)容的中間商所占的收入分成很低，根本支付不起內(nèi)容100%正版，更不要說那些免費(fèi)的視頻網(wǎng)站。”
對于視頻網(wǎng)站來說，“收視率”高的節(jié)目的版權(quán)———盜版電影、境外電視節(jié)目、境內(nèi)大型內(nèi)容提供商的節(jié)目———或者買不到，或者沒錢買。創(chuàng)業(yè)最初，很多網(wǎng)站就開始盜版。
也有一些視頻網(wǎng)站從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持購買版權(quán)。視頻網(wǎng)站悠視網(wǎng)總裁李竹承認(rèn)只使用正版內(nèi)容必然影響流量，“我在創(chuàng)辦網(wǎng)站之前也曾猶豫過，但考慮到盜版內(nèi)容將使廣告客戶望而卻步，并不是一個(gè)好的盈利模式。”
顯然，這需要巨大的資金投入和內(nèi)容提供商的支持。Youtube以17億美元的高價(jià)被Google收購后，就開始了馬不停蹄的版權(quán)談判之旅。但3月初，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，由于與傳統(tǒng)電視媒體在廣告分成上談不攏，Youtube的行動收效甚微。
各家視頻網(wǎng)站通過盜版，成功吸引人氣之后，卻引發(fā)新的問題。“幾乎零成本的節(jié)目導(dǎo)致該行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、盈利模式模糊。目前，沒有一家視頻網(wǎng)站是盈利的。這是政策之外視頻網(wǎng)站發(fā)展最大的攔路虎。”艾瑞咨詢公司研究副總監(jiān)曹軍波分析道，“這還會影響風(fēng)險(xiǎn)投資的第二輪投資。”
此外，中國的視頻網(wǎng)站還要為巨額的帶寬成本埋單。視頻網(wǎng)站Tivx總裁吳波介紹說，中國的帶寬成本是美國的4倍。
誰能幸免
但網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)所孕育的巨大利益，是相關(guān)各方都不會忽略的。由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2006年中國互聯(lián)網(wǎng)視頻市場廣告收入達(dá)到6億元。
各路人馬都對此垂涎不已。2002年時(shí)，中國電信就進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，利用自己的寬帶網(wǎng)絡(luò)和成熟的付費(fèi)體系，在全國開設(shè)付費(fèi)的“互聯(lián)星空”視頻點(diǎn)播網(wǎng)站。合作方是央視以及一些大型內(nèi)容提供商，按一定比例分成。
央視也憑借自身的資源優(yōu)勢，2005年開始在央視國際網(wǎng)站上內(nèi)嵌可點(diǎn)播的欄目視頻。一年后又拿到IPTV牌照，成立新媒體事業(yè)部，其中甚至包括手機(jī)電視業(yè)務(wù)。
不過傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢能否發(fā)揮，并不確定。畢竟通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻更方便。2007年2月2日，YouTube按照維亞康姆的要求撤下了其版權(quán)內(nèi)容之后，卻依然保持了持續(xù)的增長。YouTube在網(wǎng)絡(luò)視頻市場中的份額由去年底的41.1%上升到了43.3%。而維亞康姆旗下的MTV.com的訪問量卻逐月下跌，訪問量不到Y(jié)ouTube的兩成。
門戶網(wǎng)站憑借巨大的人氣和既往良好的傳統(tǒng)媒體關(guān)系順利拿到正版內(nèi)容。新浪寬頻于2006年取得了央視40余檔新聞節(jié)目獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)；騰訊采用P2P技術(shù)，也簽下了百余家湖南衛(wèi)視等地方電視臺和內(nèi)容提供商；搜狐著力開發(fā)新的領(lǐng)域———購買世界杯和NBA的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻。
“在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，目前沒有任何一方可以控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，即便是擁有壟斷資源優(yōu)勢的電信類企業(yè)和廣電類企業(yè)，也沒有絕對的實(shí)力打通網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)所有環(huán)節(jié)。”曹軍波認(rèn)為，“游戲規(guī)則明確之后，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)各方的利益，這時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的核心才能逐漸形成。”
曹軍波比較看好擁有深厚的政府背景、電信資源、傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗(yàn)人才的視頻網(wǎng)站，他認(rèn)為這才是真正的潛力股。
在悠視網(wǎng)總裁李竹看來，未來將形成幾家甚至一家視頻聚合平臺。內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商等只是作為產(chǎn)業(yè)的上下游存在，而不是像目前這樣，一窩蜂的都去做視頻播放平臺，“誰也不能通吃一塊大蛋糕”。
不管如何，隨著游戲規(guī)則的日益規(guī)范，大多數(shù)喧鬧的中小視頻網(wǎng)站將完成他們“啟蒙”的使命，伴隨而來的，是勢不可擋的互聯(lián)網(wǎng)視頻新時(shí)代。正如比爾·蓋茨在2006年達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)年會上預(yù)言：“未來五年，互聯(lián)網(wǎng)視頻必將為傳統(tǒng)電視業(yè)帶來一場革命。”
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