□實習生　胡明達

　　從1999年開始，中國第一代黑客紛紛向網絡安全領域進軍，然而由于性格、思維方式和知識結構與商業社會的不兼容，以及外界對黑客的質疑，絕大部分黑客的商業夢先后破滅。如今，只有為數不多的幸運兒掘得第一桶金

　　重走美國路

　　凱文·米特尼克在2000年1月21日出獄后便金盆洗手，這位世界頭號黑客搖身一變成為一名網絡安全顧問，不斷到世界各地進行網絡安全方面的演講。昔日他在美國的黑客伙伴則紛紛成立網絡安全公司，幫助企業和私人計算機抵抗來自互聯網的入侵。

　　幾乎同時，凱文·米特尼克在中國的追隨者們———中國第一代黑客———也踏上了各自的商業道路。1999年，中國黑客教父龔蔚(網名“Goodwill”)率領黑客組織“綠色兵團”成立上海綠盟信息技術公司。隨后，中國第一代黑客們紛紛扔掉利劍，舉起盾牌，成群結隊向網絡安全領域進軍。

　　這是一支由外表木訥、內心狂野的技術至上主義者組成的軍隊，對于他們而言，贏得轉型路途上的任何一次商業戰斗都是一件不易之事。這一點被隨后數年的黑客商業發展史所證明。

　　自上海綠盟之后，國內又先后誕生了一批以安絡科技為代表的網絡安全公司，但其中許多公司都是曇花一現。如今，中國黑客大佬們進軍安全領域的努力大多失敗，只剩下為數不多的公司在繼續求生。

　　2007年3月9日晚，龔蔚接受本報記者采訪，回憶往事時，不勝感慨。1999年初，“綠色兵團”已經發展成為中國第一大黑客組織，為解決進一步發展的資金，龔蔚和“綠色兵團”的其余5個成員決定成立公司，進行商業化嘗試。10月，上海綠盟信息技術公司成立，當時中國最頂尖的黑客人才，90%在這家公司里面。

　　但隨著公司業務的進展，龔蔚的團隊由于利益出現分歧，加之龔蔚不熟悉商業運作，上海綠盟當時簽下的許多合同都被合作伙伴中聯綠盟搶走，投資方也不同意將資金用作發展黑客組織———“綠色兵團”。2000年7月，上海綠盟被迫宣布破產，緊接著龔蔚辛苦創立的“綠色兵團”也宣布解散。2007年3月11日，龔蔚對記者回憶說：“多年黑客生涯最傷心的事件莫過于此。”

　　在綠色兵團解散之時，龔蔚在內部BBS上總結認為“輸在不懂商業”。在此之后，龔蔚便去企業工作，學習如何經營公司。經過6年的準備，2007年初，龔蔚終于卷土重來，成立安致信息技術公司。

　　先知先覺

　　在龔蔚失利之時，中國另一位元老級黑客謝朝霞(網名“深圳浪子”)成為新的領路人。2000年1月，他的網絡安全公司———安絡科技在深圳羅湖區洪湖花園的一套民房中誕生。

　　謝朝霞曾經在黑客圈號稱“南帝”，與“東邪”龔蔚齊名。他以對黑客技術的了解和掌握見長。他從1996年開始研究黑客技術，到1998年在深圳開辦“辰光工作室”達到巔峰，當時他一共發布了近千篇黑客技術文檔、2000多個黑客工具的分析心得，至今，這些文章還被各大黑客站點廣泛轉載，對中國黑客界影響深遠。

　　與龔蔚相比，謝朝霞的轉型更為徹底。自從和朋友創辦安絡科技以后，他就不再過問江湖事，也停止研究黑客技術，全力轉變成為一位企業經營者。

　　創業之艱難以想象。“在剛創業的那會，我既要做研發，也要跑市場，還要‘打雜’，那一年，基本上是睡沙發過來的。”2007年3月11日，謝朝霞對記者說。安絡科技剛創辦之時只有8個人，啟動資金僅50萬元。在租來三室一廳里，只有十幾臺電腦、一張沙發、兩張床、若干凳子。

　　開拓市場與鉆研黑客技術完全是兩碼事，而2000年國內網絡安全市場規模還不足5億元。即使到2006年，據賽迪顧問統計，中國網絡安全產品市場的總銷售額為53.64億元，仍處于快速增長階段。謝朝霞當時只能靠接一些小的安全服務項目來補貼公司日漸增加的開支，但即便如此，公司員工的工資也時常發不出。

　　2000年7月，經過謝朝霞和技術團隊的努力，安絡科技研究出世界上第一套“網絡安全在線評估系統”和“網絡入侵預警監測系統”，也正是這兩套系統才挽救了公司。“當時公司實際上是在大把燒錢。如果沒有這兩套產品，我們就得不到風險投資。風險投資再晚幾個月進來的話，公司就徹底完了。”謝朝霞說。

　　2001年初，ISB投資公司給安絡科技投資100萬美元，謝朝霞出任副總。2004年，謝朝霞又投資一百多萬元，擴大所占股份，成為安絡科技的總經理。從2004年至2007年，安絡科技的營業額的年平均增長超過60%以上。謝朝霞告訴記者：“從2001年開始，我的工資一直是5000塊錢每個月，我沒期望能從公司拿多少工資。在公司的這么些年，我學會了如何去經營一家公司，就已經很滿足了。”

　　生活所迫

　　與龔蔚、謝朝霞這樣的先知先覺者相比，陳三堰(網名“陳三公子”)進入安全領域，卻是迫于無奈。他曾是國內知名黑客組織“第八軍團”的掌門人，組織內成員大多家境并不寬裕。

　　“當時網站維持需要錢，弟兄們也要吃飯、學習，我當時在其他網絡安全公司擔任技術主管，壓力也很大，所以我們幾個兄弟就自己出來開公司了。”2007年3月8日下午，陳三堰接受記者采訪時回憶。

　　2004年11月，陳三堰獲得風險投資基金投資，在廣州市天河軟件園成立了一家網絡安全公司。缺乏公司經營經驗的他將“第八軍團”的組織架構全套照搬到新公司里，結果公司員工由清一色的程序員組成。

　　公司開始正常運轉后，陳三堰發現，應該有人負責市場部，但大家似乎都不太適合，他就趕鴨子上架親自上陣，結果四處碰壁。不久，陳三堰又發現，應該去擴大公司的宣傳，他又親自出馬，結果可想而知。最后“大伙就是坐吃山空，一起花風投的錢”，陳三堰回憶說。最終，這個“草臺班子”經營不到一年就被迫解散。

　　“當時主要是我的責任，在那個時候，我對于管理、市場這塊懂得很少，還只是一個單純的技術人員，我自己都不懂，何談去操作一家公司？”陳三堰回憶說。

　　首次創業失敗后，陳三堰并沒有放棄。隨后的日子里，他依然在處理那家公司的善后事宜，并且準備東山再起。

　　2006年7月，陳三堰成立了新公司———廣州易城信息技術公司。這一次他吸取教訓，組建了分工明確的經營團隊，新公司主要業務是提供網絡安全服務和網絡安全培訓，目前已實現了收支平衡。下一步，他打算把公司重新搬進廣州軟件園，對于2004年被從廣州軟件園趕出來，他一直耿耿于懷。

　　當2007年3月8日，談到自己這兩次艱苦的創業經歷時，陳三堰坦陳轉型不易。“我們沒有原始積累，創業時資金捉襟見肘。同時我們是做技術的出身，公司管理知識需要惡補。并且由于黑客已經徹底成為貶義詞，我們剛開始很難獲得別人的理解。但這一切，我們都熬過來了。”

　　轉型之困

　　在接受記者采訪時，陳三堰這些中國早期黑客們已不太適應記者稱他們為“黑客”，他們更希望能獲得“完全人士”的稱謂。因為黑客的身份，往往令客戶對他們敬而遠之。

　　2007年初，陳三堰發現一家武漢公司的網站被黑，就與這家公司聯系。不料，這家公司認為陳三堰是“賊喊捉賊”，并表示要向當地媒體揭露陳的“丑惡”行徑，讓這件事成為2007年國內第一起網絡安全勒索案例。陳三堰對此哭笑不得。“這就是整個社會存在的對黑客技術背景的網絡安全公司的偏見。”

　　據最新的中國互聯網調查，截止到2006年底，中國網站數約為843000個，年增長近15萬個。這其中80%的網站存在安全漏洞容易受到攻擊。然而面對這個異常龐大的市場，網絡安全公司們卻高興不起來，因為中國企業的網絡安全意識淡漠。

　　著名黑客皮魯曾在武漢做過調查，發現當地的企業基本沒有規范的電腦管理制度，企業領導的安全概念低，對網絡入侵可能造成的巨大損失無動于衷。陳三堰的“互聯安全網”成立至今已有200多注冊用戶，但這些用戶幾乎全是被黑客入侵之后才開始亡羊補牢。

　　在面對嚴酷的商業環境的同時，黑客們如若成功，還需轉換自己的思維模式。“我覺得做黑客的人，大多是一種愛鉆牛角尖的人。這樣的人在技術研究上會做得非常不錯。但是如果用這個思維去為人處事，那么就會產生很大問題。”謝朝霞說。

　　人才短缺是目前各家網絡安全公司共同面臨的另一大問題。由于黑客大多自學成才，國內正規的教育體系既無法培養出黑客，也無法培養出抵御黑客進攻的人才，因此各家網絡安全公司紛紛在網站的顯要位置打出了招聘廣告。謝朝霞表示：“最缺乏的是熟悉技術，又能進行資本運作和市場營銷的高層次人才。”

　　就整體網絡安全的產業環境而言，謝朝霞認為：“目前在國內，網絡安全產業是一個叫好不叫座的產業，國家自上到下都十分重視，也出臺了相關政策來扶植這個行業發展，但是真正落實到我們這些民營網絡安全公司的很少。”
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