熱門精品專業(yè)4個月后，他們將代表中國去角逐“安永全球年度企業(yè)家”。有人說，從楊元慶、黃光裕、郭廣昌、李彥宏、郭少明中脫穎而出，他們二人是幸運的，但幸運背后總有一些必然因素和過人之處。
執(zhí)著，中國企業(yè)家最缺乏也最需要弘揚的精神
主持人：首先恭喜你榮獲2006年安永企業(yè)家大獎，這是一場弘揚企業(yè)家精神的盛典。你把企業(yè)家精神比喻成充滿激情的詩人——在中國這樣的創(chuàng)意市場中，必須有顛覆性的思考，必須有一種跨越式的思維模式，這樣才會取得比較大的成果。在你看來，中國企業(yè)家最值得弘揚的精神是什么？缺失的又是什么？
江南春(Blog)：最需要弘揚的，還是執(zhí)著，一種“呆”的精神。那些成功的企業(yè)家，大多數(shù)人都有這個特質(zhì)，譬如鳳凰衛(wèi)視的劉長樂、聯(lián)想的楊元慶。上海復(fù)星的郭廣昌談到的“學(xué)習(xí)的能力”也是值得弘揚的精神，因為今天的企業(yè)家常常會遇到陌生的領(lǐng)域，如何每天有一個好的心態(tài)，邊干邊學(xué)很重要。此外，需要弘揚的還有創(chuàng)新的精神等等。
要說最缺失的精神，也是執(zhí)著、堅持。現(xiàn)在創(chuàng)新的精神正在被樹立，但是，從過往的失敗案例來看，很多人在創(chuàng)新的初期投入了很多的精力，可是遇到困難后，就會放棄;其次缺失的是對細(xì)節(jié)的掌控。我一直說細(xì)節(jié)是魔鬼，幾個細(xì)節(jié)的不成功就會導(dǎo)致整個盤子的被否定。我們對樓宇電視，會特意雇傭公司外的人去檢查，讓外邊的人幫我們發(fā)現(xiàn)缺陷和不完美的地方。
主持人：以盛大、分眾和如家為首的企業(yè)崛起之前，上海雖然是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，但是企業(yè)家稀缺，你認(rèn)為是什么原因?qū)е铝私裉焐虾Ｆ髽I(yè)家群體的出現(xiàn)？
江南春：上海企業(yè)家缺少孤注一擲的勇氣，不敢把全部身家放進(jìn)去。但是現(xiàn)在有了融資的環(huán)境，資本問題能通過融資解決。上海的風(fēng)氣是做事專業(yè)，講誠信，但是缺少閩南的“愛拼才會贏”的精神。包括我和郭廣昌，都不愿意冒險，不喜歡賭博。其實我當(dāng)初做分眾時，如果沒有找到融資，也許我就放棄了，但是時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，不需要我去賭博。
主持人：兩年前，江南春還是一個默默無聞的名字，幾乎在一夜之間，你的知名度和商業(yè)模式被大眾追捧，這種改變是突然的。分眾成名后，對你個人的心理和生活方式有什么改變？
江南春：生活上基本沒什么改變，甚至因為有了錢，欲望反而更少了。我的車還是6年前買的，和上海出租車一樣的奔馳，穿著也沒有什么改變。中午基本都是吃盒飯，要說變化，也就是從8元的盒飯漲到10元的盒飯，不吃也沒有關(guān)系。
心理上的變化也不太多，我在專業(yè)領(lǐng)域是一個超強(qiáng)自信的人。好的改變是借此認(rèn)識了更多的人，能和更多優(yōu)秀的選手接觸，他們在其他領(lǐng)域的見識，讓我學(xué)到了很多東西。譬如資本市場、兼并收購，是在高盛對付我們的過程中學(xué)會的，我學(xué)會后又去對付別人；我從阿里巴巴的馬云、蒙牛的牛根生身上也學(xué)到了很多；也跟郭廣昌學(xué)到了多元管控能力、學(xué)習(xí)能力。拜訪李嘉誠后，發(fā)現(xiàn)他聊房地產(chǎn)、聊能源如數(shù)家珍，這也讓我很震撼。的確，生活圈、社交圈的改變，讓我提高了學(xué)習(xí)能力。
太遠(yuǎn)的事情,我沒有考慮過
主持人：你是一個工作狂，一天16小時都在不停地工作，對空間和時間的恐懼迫使你每天不斷向前。在你的設(shè)想中，5年、10年后，分眾是家多大規(guī)模的企業(yè)？
江南春：這個我很難去講，我基本只看明年和后年，再遠(yuǎn)的事情就沒考慮過。就像3年前，我根本想不到能把公司發(fā)展成今天的規(guī)模。所以，我也不想很遠(yuǎn)，也不想未來的規(guī)模，規(guī)模只是一種結(jié)果，而我需要思考的是顧客價值。把這件事做對了就行，不要看得太多，那些讓資本市場去看吧。
主持人：分眾繼續(xù)成長的瓶頸和挑戰(zhàn)有哪些？
江南春：最主要的是來自人力資源的瓶頸，現(xiàn)在的要素中，資本已不是瓶頸。對我們來說，人力資源主要包括管理和創(chuàng)新的人員。媒體的利潤來自想象力，我們夠不夠有想象力，如何保持想象力，如何讓我們繼續(xù)用懷疑的眼光去看目標(biāo)市場，不讓顛覆的模式淡化，這些都是挑戰(zhàn)。
第二個挑戰(zhàn)，是防止頭腦過熱的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)都是在成功之后產(chǎn)生問題，如何控制那種自己什么都能的錯覺，遏制自己不去做脫離能力范圍的事情，繼續(xù)保持審慎的態(tài)度，抵制誘惑。過度自信絕對是一個錯覺。
主持人：不久前，你在博客中分享了對中國傳播行業(yè)未來機(jī)會的思考，關(guān)鍵詞有9個，“分眾、植入、娛樂、體驗式行銷、垂直、社區(qū)、定制、收費化、超媒體結(jié)構(gòu)”。姑且將其稱為“九種機(jī)會”，對你來說，作為生活圈媒體的分眾，將如何重點把握其中的幾種機(jī)會？
江南春：當(dāng)時是在一次互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大會上，我聽到很多人說他們想和我們做一樣的事情。我就想說，不要和我們一樣，在這個領(lǐng)域，肉已經(jīng)被分眾吃了，留下的也就是一些湯湯水水。而除了分眾這個模式外，未來的機(jī)會其實還可以從其他的地方找到。譬如說你有一個200個網(wǎng)站的網(wǎng)站群，未來，你不用告訴廣告主在哪個網(wǎng)站上投放，你只要告訴廣告主你投放給誰看，這些都是機(jī)會。未來的網(wǎng)站上有許多的空白點，這是一種超媒體結(jié)構(gòu)。
對分眾來說，我們的戰(zhàn)略其實很簡單，基本路線一個是植入，另一個是分眾。我們的廣告主從以媒體為中心，到以受眾為中心，從現(xiàn)在開始到5年后，廣告主將不會研究媒體，而是研究受眾的生活形態(tài)，這個時候，誰能把他們的產(chǎn)品植入到生活模式中，就很厲害。分眾今后也是沿著自己的基本戰(zhàn)略去構(gòu)架。
未歸檔之心語點滴
——這個世界沒有多少原創(chuàng)，只是對原創(chuàng)的重新組合。像一支玫瑰、燃燒的嘴唇單獨存在時，也不覺得有什么創(chuàng)意，但如果將兩者合在一起——一支玫瑰阻擾你燃燒的嘴唇，這個意義就不一樣了。
——我一直有飛的感覺，有時特別渴望停下來，但只有在過年的時候，別人都停下來了，我才能停下來。
——被鱷魚追的人跑得最快。我們內(nèi)部有激烈的競爭機(jī)制，這樣別人想跟我們競爭就很難。
——運氣是很多元素在某一時間的結(jié)合點。我的成功的確是有很多巧合存在，但如何把巧合固化成優(yōu)勢，把幾次巧合固化成優(yōu)勢，然后創(chuàng)造更多的巧合，這是一種能力。
——做事情執(zhí)著很重要。就像《圍城》中的方鴻漸，如果他在樓下多等3分鐘，結(jié)局就不一樣了。
江南春：
早在上大學(xué)時就開始在廣告行業(yè)當(dāng)兼職銷售員，并在短短一年內(nèi)成為取得最高銷售額的銷售人員，從而表現(xiàn)出了在廣告行業(yè)的潛質(zhì)。
依仗這份天分，在1994年創(chuàng)辦自己的廣告公司。
2003年，創(chuàng)立分眾傳媒，并在中國首次推出了“戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)”的概念。在一年半的時間中，成功吸引到了8500多萬美元的資金，并將其市場拓展到了中國的香港、臺灣和新加坡。
2005年，分眾傳媒在美國納斯達(dá)克成功上市。此后，陸續(xù)收購了另外幾家廣告公司，包括分眾傳媒最大的競爭對手——聚眾。目前，分眾傳媒在中國74個城市開展了業(yè)務(wù)，占據(jù)戶外視頻廣告市場70%的市場份額，并將業(yè)務(wù)拓展到移動電話和電影院等其他廣告媒體領(lǐng)域。
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