正處在創(chuàng)業(yè)顛簸期的千橡董事長(zhǎng)陳一舟說：

　　第一訪問

　　千橡集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟是新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中最突出的代表，在這輪被命名為“Web 2.0”的創(chuàng)業(yè)故事中，他的集團(tuán)所擁有的業(yè)務(wù)曾覆蓋從社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)到短視頻分享到城市分類門戶到網(wǎng)絡(luò)下載到無線等的所有熱門業(yè)務(wù)，一時(shí)風(fēng)光無限，可他的公司也在去年底三次傳出裁員消息，似乎印證著人們對(duì)創(chuàng)業(yè)潮遭遇困境的猜測(cè)和又一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅的想象。

　　回首2006年，陳一舟認(rèn)為最值得高興的事情是學(xué)會(huì)了調(diào)整戰(zhàn)線，“我希望跟所有的創(chuàng)業(yè)公司分享這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。”在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮絕不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的收縮戰(zhàn)線而停止，“拓展的新項(xiàng)目有的獲得了巨大成功，像我們的5Q校內(nèi)網(wǎng)；有的失敗撤出，像一些客戶端的項(xiàng)目，總的來說成功大于失敗。另外，公司糧草充足，準(zhǔn)備再戰(zhàn)”。

　　“對(duì)手大都是‘敢死隊(duì)’”

　　記者：千橡已經(jīng)接連三次傳出裁員消息，2006年是不是你最焦慮的時(shí)期？

　　陳一舟：2006年倒真算得上輕松，最早做ChinaRen的時(shí)候，手里只有幾個(gè)月的錢，千橡拿到融資前，花的都是我自己的錢，那時(shí)候著急多了，現(xiàn)在至少糧草充足。

　　記者：可是千橡旗下的產(chǎn)品線在這一年大幅收縮，想來令人惋惜。

　　陳一舟：也許是公司的前瞻性還需要鍛煉，我們搶先進(jìn)入了很多市場(chǎng)，可是發(fā)現(xiàn)沒幾個(gè)月好多人也在跟上，2006年的投資泡沫太大，創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)直是在搶錢，你的對(duì)手大多是還在燒錢階段的“敢死隊(duì)”，他們蜂擁而上，市場(chǎng)短期內(nèi)盈利無望，我就決定退出。

　　記者：當(dāng)初為什么做那么多投資？現(xiàn)在看來是不是太冒險(xiǎn)了？

　　陳一舟：我的理想不是把公司做好后賣掉，你知道在美國(guó)有多少創(chuàng)業(yè)公司，他們的確只做一件事情，可他們是為了被收購(gòu)。而我想把這個(gè)公司做十年二十年，因此對(duì)公司有益的長(zhǎng)線投資都值得嘗試。不過，這些嘗試也讓我發(fā)現(xiàn)中國(guó)沒有“藍(lán)�！保�任何一個(gè)市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)都能創(chuàng)造出足夠多的競(jìng)爭(zhēng)者、跟風(fēng)者，競(jìng)爭(zhēng)過于激烈而又沒有特殊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，我們及時(shí)撤出了，這是正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　“最想跟同行分享‘撤退’經(jīng)驗(yàn)”

　　記者：花這么長(zhǎng)時(shí)間來明白這個(gè)道理，是一年來最遺憾的事情嗎？

　　陳一舟：這件事情其實(shí)讓我高興，這一年來千橡最正確的就是學(xué)會(huì)了怎么撤退，做最擅長(zhǎng)的事情，我恨不得跟所有的創(chuàng)業(yè)公司分享這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

　　記者：但是付出了不少代價(jià)?

　　陳一舟：總要有些代價(jià)，但我們?nèi)匀换畹煤芎�，去年得到�?800萬(wàn)美元投資，現(xiàn)在還留下至少一半以上，是準(zhǔn)備今年打大仗的。

　　記者：所以仍然給自己打高分？

　　陳一舟：在一些市場(chǎng)是的，比如我們的5Q校內(nèi)網(wǎng)吃下了幾乎所有的校園市場(chǎng)，因?yàn)槲医^不允許在我之后有一個(gè)跑得很快的第二名。但是在前瞻性上我的確還要加強(qiáng)，丁磊可以比別人提前兩三年做網(wǎng)游，當(dāng)時(shí)誰(shuí)都不敢做，這才是真正的前瞻性。

　　記者：你很早就提醒過投資人，這一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有泡沫，這對(duì)今年的創(chuàng)業(yè)潮會(huì)有很大打擊嗎？對(duì)你又會(huì)有什么影響？

　　陳一舟：在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的好處是大家拿的錢多，壞處是失敗率太高。今年我估計(jì)已經(jīng)成熟的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)拿到更多錢，但剛創(chuàng)業(yè)的公司就不容易拿到錢。不過我反而要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，我們做的是有價(jià)值的事情，不要輕易放棄。

　　“不會(huì)再有裁員”

　　記者：千橡的變化讓人眼花繚亂，旗下的貓撲網(wǎng)才提出做門戶，現(xiàn)在又提出回歸社區(qū)，是不是有些游移不定？

　　陳一舟：我們沒有要回歸社區(qū)，而是在社區(qū)的核心

競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上加大門戶拓展策略，我們會(huì)用1.0加2.0的方法來聚合展現(xiàn)資訊內(nèi)容，會(huì)非常有特色，也會(huì)形成我們?cè)陂T戶上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：可是對(duì)這個(gè)變化大家還沒適應(yīng)，你又提出去做網(wǎng)游？

　　陳一舟：網(wǎng)游也是一樣，很多的

網(wǎng)絡(luò)游戲公司都在我們這里做廣告，看來我們的用戶是很適合的，那么我自己為什么不做�，F(xiàn)在我們產(chǎn)品比以前精簡(jiǎn)，再增加一種方法把用戶價(jià)值變現(xiàn)有什么不好，況且這個(gè)方式已經(jīng)被丁磊證明是成功的。

　　記者：網(wǎng)絡(luò)游戲被看成賺快錢的方法，現(xiàn)在進(jìn)入網(wǎng)游，是不是投資人對(duì)公司盈利有壓力？

　　陳一舟：現(xiàn)在還有不少人追著要投錢給我呢，對(duì)戰(zhàn)略投資者，我能保證公司每年每股價(jià)值增長(zhǎng)30%，投資人是滿意的。

　　記者：網(wǎng)游業(yè)務(wù)什么時(shí)候賺錢呢？

　　陳一舟：希望今年能打平，營(yíng)業(yè)額希望在一年時(shí)間做到1個(gè)億。另外不僅是網(wǎng)游，如果有好的選擇，我今年還是會(huì)考慮再收購(gòu)的。

　　記者：那么公司業(yè)務(wù)和人員還可能再次調(diào)整嗎？

　　陳一舟：不會(huì)再有裁員了，以后只會(huì)是正常的人事變動(dòng)，公司已經(jīng)完成了

減肥，我現(xiàn)在就是拿著顯微鏡，也沒有看到不健康的冗余劣質(zhì)資產(chǎn)了。

　　晨報(bào)記者 張黎明
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