熱門精品專業昨天，搜狐公司發布2006年第四季度及全年財務報告，和以往一樣，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽繼續盡量避開財報中的數字不談，以顯示自己“Don't care”(不在意)華爾街的要求和反應，轉而大談自己眼下最關心的發展問題。這一次，張朝陽想說的是搜狐的團隊建設：這幾天，他剛剛宣布了對幾個高管的任命，更重要的是，他還想在這里邊開始培養自己的接班人。
無線急挫廣告補救
“搜狐第四季度凈利潤大幅下滑32%”，昨天上午，搜狐的財報剛剛發布，作為老對手的新浪便發現了這個“新聞點”，放在自己的科技頻道上。很快，另一個對手網易也以此為主題，專門作了一個“專題”。
“他們作為一個媒體這么做，我真是沒什么話可說的！”張朝陽的意思是，兩個對手這樣的報道并不“客觀”，“實際上的利潤并沒有那么大的下滑，但是因為這一次財報編制規則上有了一些變化，將公司員工期權激勵當成了運營成本計算，而以前不是這么算的，所以看起來利潤少了很多，其實不是！”
搜狐財報中顯示，按照美國通用會計準則，凈利潤為610萬美元，即每股攤薄凈收益16美分，與此同時，搜狐特地列出了另外一組數字，按照“非美國通用會計準則，凈利潤(即不包括股票激勵的費用)為810萬美元，即每股攤薄凈收益21美分，達到公司預期”。另據搜狐去年的財報，2005年第四季度，搜狐公司的凈利潤為890萬美元，每股完全攤薄凈收益23美分，相比之下，本季度搜狐的利潤確實出現了下滑。
“無線這邊下降得確實比較厲害，拖了后腿，而且后面可能還會繼續下滑，”張朝陽淡淡地解釋，看得出他好像并不為此而著急，“我們的廣告業務，尤其是品牌廣告增長特別快，可以彌補無線上的損失，公司全年整體上增長良好，相比之下，我更看重廣告收入。”財報顯示，2006年度搜狐總收入為1.342億美元，比2005年度的總收入1.045億美元增長了28%，其中廣告收入9180萬美元，比2005年度的7090萬美元增長29%，而其中的品牌廣告收入比去年同期增長了35%。2006年度，搜狐按照非美國通用會計準則凈利潤為3280萬美元，即每股攤薄凈收益85美分，較之于2005年度的凈利潤為2980萬美元，即每股攤薄凈收益77美分有所上升。
一次提拔三大功臣
按照慣例，搜狐每次發布財報，張朝陽都會出面解讀一番，但每次他都要盡量避開財報中各種數字，一方面是顯示自己一貫不理會華爾街的聲音，一方面也可集中談談自己眼下正關心的話題，這一次說的是他的新團隊。
昨天，搜狐公司同時宣布了三項高層人事任命，自2月5日起，任命高級副總裁王昕擔任搜狐公司聯席總裁兼首席營銷官(CMO)，任命首席財務官余楚媛擔任搜狐公司聯席總裁兼首席財務官(CFO)，任命高級副總裁龔宇先生擔任搜狐公司首席運營官(COO)，雖然三人負責的領域基本不變，并繼續向張朝陽直接匯報，但從搜狐內部干部體系上說，三個人都獲得一次重要的升遷，進入了公司的“核心領導層”。
“考察一個人能不能勝任高級管理人員，那是非常復雜的，要具備全方位的素質和個人魅力，有的人可能就是因為某些方面不如意，就沒法上去了。”張朝陽告訴記者，很長時間以來，自己隨身帶的紅本子已經記滿了對這些高管各種各樣的評語，“這幾個人都是經過長期的考驗和業績證明的，人選確定以后我就給董事會打了報告，溝通了一下，很快就通過了，這兩天已宣布，感覺公司內部也很接受，眾望所歸的感覺！”
開始尋找接班人選
對于本次人事任命，張朝陽總結，“他們三位的晉升，意味著搜狐創辦十年以來，力圖打造一個本地化有戰斗力和凝聚力的優秀管理團隊漫長而復雜過程中第一個階段告一段落。”實際上，張朝陽有著一個更重要的計劃，那就是開始培養、選擇自己的接班人。
“我做搜狐做了十年了，總不能這么一直做下去吧，但也不能放下就走，所以還是要找一個可以把這個事業傳承下去的人！”張朝陽期望，能夠在自己一手培養的團隊中，找到這么一個人。
對于自己理想中接班人需要符合什么樣的標準，張朝陽并不愿多言，當然也更不會具體表述對目前管理團隊成員的具體看法。據了解，目前在搜狐公司中，直接向張朝陽匯報工作的，除了上述三位核心高管之外，還包括負責技術的副總裁王小川、負責奧運項目的陳陸明，以及兩位高級總監，分別是負責內容的總編輯于威和互動產品負責人方剛。若干年后，他們其中的哪一位能夠接替搜狐創辦人張朝陽的位置，眼下誰也不可能知道。
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