熱門精品專業(yè)蟄居美國(guó)三年之后，易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波再度現(xiàn)身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。
1月30日，在北京建國(guó)門附近的一幢月租只需5000元的商住兩用樓內(nèi)，邵亦波正與去年底從Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)任上離職的王懷南，共同商討雙方的新創(chuàng)業(yè)公司——BabyTree——的網(wǎng)站功能。
“在美國(guó)的這三年，我大部分時(shí)間都在帶小孩。”邵亦波自2003年底將易趣以2.2億美金出售給eBay后，逐步淡出公眾視野，并在美國(guó)安家。
談及eBay于2006年12月將易趣交給TOM在線運(yùn)營(yíng)，邵坦承“自己的感情非常復(fù)雜”。
淘寶免費(fèi)模式砸場(chǎng)
“當(dāng)年決定將易趣賣給eBay的時(shí)候，已經(jīng)努力讓自己做到不后悔了。”對(duì)于易趣的再度易手，邵亦波頗有感觸。
當(dāng)年的市場(chǎng)老大，如今卻顛沛流離。邵認(rèn)為，易趣的遭遇與當(dāng)年eBay將易趣用戶全部轉(zhuǎn)到美國(guó)，有著很大的關(guān)系。
“eBay將易趣的平臺(tái)整合到一起，用戶也遷移到美國(guó)，我覺得這可能給用戶造成的影響比較大。”邵亦波認(rèn)為，由于服務(wù)器并沒有放在中國(guó)，網(wǎng)站的速度以及適合本地用戶的功能化設(shè)計(jì)等，都因此受到影響，“這讓對(duì)手尋找到了機(jī)會(huì)”。
邵認(rèn)為，由于eBay平臺(tái)的復(fù)雜性，使得原本在中國(guó)9個(gè)星期就可以做出的系統(tǒng)和功能調(diào)整，被拉長(zhǎng)到9個(gè)月，“這也是許多其他國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)被本土對(duì)手打敗的原因”。
“電子商務(wù)有點(diǎn)可惜，我覺得有點(diǎn)被淘寶做砸了。”邵亦波認(rèn)為，電子商務(wù)市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了近十年，卻沒有出現(xiàn)一個(gè)成功的上市企業(yè)，而淘寶的免費(fèi)模式，更是使得電子商務(wù)公司面臨盈利模式的難題。
邵亦波對(duì)記者表示，在上世紀(jì)末全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，許多電子商務(wù)網(wǎng)站都是免費(fèi)的，但是自2001年之后，收費(fèi)成為一個(gè)潮流，“那時(shí)易趣收費(fèi)做得很好，電子商務(wù)收費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)正常的現(xiàn)象了”。
但是，2003年，淘寶正式推出，并且對(duì)買賣雙方完全免費(fèi)，這使得淘寶在短短兩年時(shí)間內(nèi)做到了市場(chǎng)份額第一。
“通過不收費(fèi)拿到的用戶，就是不想交錢的人，而且他們已經(jīng)把免費(fèi)當(dāng)成一個(gè)天經(jīng)地義的事情。”邵亦波表示，這使得電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)不是表現(xiàn)在服務(wù)上，而是體現(xiàn)在價(jià)格上，“現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)從可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)進(jìn)入不健康的循環(huán)”。
“我不知道怎么走出這個(gè)怪圈，希望騰訊、Tom在線，或淘寶能找出一個(gè)方法，走出這個(gè)怪圈。”邵亦波表示，淘寶網(wǎng)在去年要收錢卻收不到，就表明中國(guó)電子商務(wù)水平還是處在初級(jí)階段，還需要培養(yǎng)。
三次創(chuàng)業(yè)
事實(shí)上，無(wú)論是蟄居美國(guó)，還是再度涉足國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，邵亦波均沒有離開電子商務(wù)。
在美國(guó)，邵抽空和朋友一起成立了一個(gè)名為give2asia的網(wǎng)站。
這家網(wǎng)站的主要功能，就是為那些希望從事慈善事業(yè)但是卻沒有尋找到合適對(duì)象的組織或者個(gè)人，搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的溝通橋梁。
“這跟電子商務(wù)平臺(tái)的功能差不多，也就是為了解決信息兩端的不對(duì)稱性，為各自的需求尋找合適的對(duì)象。”邵亦波表示。
“經(jīng)過這個(gè)平臺(tái)達(dá)成的慈善交易，去年是1000萬(wàn)美元，今年將翻一倍達(dá)到2000萬(wàn)美元。”邵說(shuō)。
2006年年中，邵亦波又同一個(gè)朋友Mark Lotter成立了一個(gè)生物醫(yī)藥公司，主要的產(chǎn)品是治療糖尿病、癌癥等方面的藥品。Mark Lotter此前是一家跨國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)的中國(guó)區(qū)副總。
2006年12月，邵再度出資成立了一家網(wǎng)絡(luò)視頻購(gòu)物的網(wǎng)站。這家網(wǎng)站的主要模式是，在美國(guó)的用戶通過收看在線的網(wǎng)絡(luò)視頻，就可以直接指揮視頻那一頭的人員代為采購(gòu)商品，而且可以實(shí)時(shí)討價(jià)還價(jià)。
同王懷南的合作，則完全是一個(gè)想法的共同碰撞。據(jù)邵亦波介紹，當(dāng)時(shí)，他和王懷南在美國(guó)見面時(shí)，王向邵逐一介紹離開Google創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，其中一個(gè)就是關(guān)于兒童成長(zhǎng)的網(wǎng)站社區(qū)。
這種想法，與即將成為第三個(gè)孩子爸爸的邵亦波，一拍即合。根據(jù)在美國(guó)照顧孩子的經(jīng)歷，邵發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多年輕的父母都不知道怎么帶小孩，也不知道具體怎么培養(yǎng)小孩。
事實(shí)上，邵的妻子就幾乎每天花兩個(gè)小時(shí)呆在一個(gè)設(shè)立在中國(guó)臺(tái)灣的親子網(wǎng)站，“在社區(qū)中查找照顧孩子的資訊，發(fā)布孩子的成長(zhǎng)照片等等”。
“這讓我感覺做一個(gè)針對(duì)年輕父母的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是有需求的，加上同王懷南有著共同的想法，我們?cè)谝惶鞎r(shí)間內(nèi)就定下了做BabyTree。”邵說(shuō)。
BabyTree第一個(gè)功能就是提問。“今天小孩沒吃飯要不要緊？?jī)商鞗]吃蔬菜要不要緊？三天沒大便了要不要緊？”據(jù)邵介紹，有很多這種問題需要人來(lái)解答。
第二個(gè)就是要找到一些有同樣興趣的父母，包括住在同樣一個(gè)地方，包括這個(gè)小孩我們都覺得有點(diǎn)數(shù)學(xué)天才，是不是要培養(yǎng)一下等等，有很多需要溝通的需求。
第三個(gè)就是許多人有小孩，希望跟別人分享自己的樂趣。
創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者
目前，BabyTree正在處于系統(tǒng)開發(fā)的過程中，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)也只有15人，王懷南是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，而邵主要是這家公司的天使投資人。
“我也會(huì)花很多時(shí)間來(lái)幫助這家公司成長(zhǎng)。”邵亦波對(duì)記者表示，自己希望能夠成為介乎創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人之間的角色，“在現(xiàn)有的三個(gè)公司中，我所承擔(dān)的角色并非是創(chuàng)業(yè)者，而是創(chuàng)業(yè)者背后的教練”。
“現(xiàn)在中國(guó)最缺的不是錢，所以我不想做VC；我覺得自己創(chuàng)業(yè)的確不是那么容易的事情，那么我覺得同樣有意義的就是我能夠幫助幾個(gè)公司成長(zhǎng)，因?yàn)橹袊?guó)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者之后的創(chuàng)業(yè)者。”邵亦波說(shuō)。
實(shí)際上，在硅谷，成功地創(chuàng)業(yè)者成為投資人，并指導(dǎo)新的創(chuàng)業(yè)公司成功，已經(jīng)成為硅谷不斷創(chuàng)新和發(fā)展的原動(dòng)力。邵稱，中國(guó)也即將發(fā)展到這一時(shí)代。
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