目前關(guān)于MySpace的情況,我們只知道有這樣的動(dòng)向以及出資方,而團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、資源方面卻一點(diǎn)也不知曉,在這些支離破碎的信息面前,做任何的預(yù)期都為時(shí)過早。不過有一點(diǎn)可以肯定,MySpace在中國(guó)不管由誰來做,都無法再重復(fù)其在美國(guó)的奇跡。但同時(shí)我們也希望他們能做好,不管怎么講,有新東西注入對(duì)于網(wǎng)民都意味著更多的選擇。但MySpace注定要面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定因素。
把一個(gè)公司做好要注意的因素實(shí)在太多,最起碼有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不能缺,戰(zhàn)略、游戲規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、資源、時(shí)間,還有一系列無法排除的可能性。MySpace在中國(guó)面臨的條件、環(huán)境與美國(guó)的完全不同,MySpace要想在中國(guó)取勝,顯然不能靠其在美國(guó)的威風(fēng)以及原有的資源。在美國(guó),MySpace依靠大流量的支撐,廣告是其最重要的贏利模式,并且他們的經(jīng)營(yíng)模式以及廣告形式也在不斷地創(chuàng)新,包括競(jìng)價(jià)、細(xì)分市場(chǎng)、品牌廣告等。我相信,無論誰執(zhí)掌MySpace中國(guó)都不會(huì)放棄這樣的操作手段,而下一步,就是八仙過海,各顯神通了。
至于羅川的介入是否會(huì)影響MySpace中國(guó)今后的命運(yùn),我不好評(píng)價(jià),畢竟現(xiàn)在沒有宣布MySpace中國(guó)的總裁或CEO就由羅川來擔(dān)當(dāng)。雖然羅川是微軟出身的IT人士,但我不認(rèn)為羅川屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士。而我們現(xiàn)在對(duì)于”本地化“一詞有誤解,并不是能講中國(guó)話的人來執(zhí)掌一家跨國(guó)公司就可以稱作本地化。李開復(fù)的Google在我看來不能稱為本地化,因?yàn)橹暗睦铋_復(fù)不是做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的。不光是美國(guó)的大公司,包括中國(guó)的臺(tái)灣人、香港人來做互聯(lián)網(wǎng),都?jí)騿堋.吘惯@些人沒有經(jīng)歷過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng),沒有自己從頭做過,感覺總會(huì)不到位。雖然我們不排斥他們,但至少到目前為止,沒有一個(gè)成功案例。
所以有兩點(diǎn)可以肯定,一是MySpace本地化的力度有待加大,二是不要預(yù)期能重復(fù)美國(guó)的故事。
相關(guān)報(bào)道:
MySpace將開通兩大海外網(wǎng)站 進(jìn)軍中國(guó)倒計(jì)時(shí)
羅川領(lǐng)軍MySpace中國(guó) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或獲一半股份
MySpace中國(guó)兩個(gè)月內(nèi)推出 IDG等3方投資
安徽新華電腦學(xué)校專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】

熱門精品專業(yè)

