熱門精品專業(yè)1997年6月獲得美國(guó)密歇根大學(xué)電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位，1999年6月獲得美國(guó)斯坦福大學(xué)電機(jī)工程碩士學(xué)位。1999年6月至2000年9月，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，與周云帆、陳一舟共同創(chuàng)辦ChinaRen.com，出任公司首席技術(shù)執(zhí)行官。2000年10月至2002年3月，擔(dān)任搜狐公司(Sohu.com)首席技術(shù)執(zhí)行官。2002年3月至今，擔(dān)任空中網(wǎng)集團(tuán)總裁。
由儉入奢易，由奢入儉難。1999年，楊寧作為第一批高舉互聯(lián)網(wǎng)大旗回國(guó)創(chuàng)業(yè)的“海龜”之一，與周云帆、陳一舟共同創(chuàng)辦了ChinaRen網(wǎng)站。但花錢花到手軟的美景在一夜間化為一地泡沫，2000年9月14日，第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，楊寧和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面對(duì)無(wú)法發(fā)放員工工資的窘境，不得不選擇并入搜狐。所謂置之死地而后生，2002年3月18日，楊寧再次創(chuàng)業(yè)，與周云帆創(chuàng)辦了“空中網(wǎng)”，東山再起。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，是中國(guó)企業(yè)從成立到納斯達(dá)克上市所花時(shí)間最短的公司，空中網(wǎng)總裁楊寧成為納斯達(dá)克上市公司中最年輕的創(chuàng)始人之一。
經(jīng)歷了一場(chǎng)大起大落的空前劫難而后東山再起，這位年輕的上市公司總裁依然面帶自信的笑容。近日，楊寧坐在記者面前，講述了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。挑戰(zhàn)與機(jī)遇的殘酷博弈在他的笑談中緩緩舒展開來(lái)，是為又一跌宕起伏的商業(yè)傳奇。
當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)不買，我們就破產(chǎn)了
“假設(shè)Chinaren能活到今天，我相信它在中國(guó)的影響力應(yīng)該能跟美國(guó)的MySpace一樣。”說(shuō)出這句話的時(shí)候，楊寧的眼睛發(fā)出銳利的光芒。
從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)回國(guó)后的第一次創(chuàng)業(yè)伊始，楊寧很風(fēng)光，他和周云帆、陳一舟共同開創(chuàng)Chinaren校友錄這種嶄新的商業(yè)模式，大賺眼球。但很快，他在一夜間落地，留下一地泡沫。
2000年9月14日，Chinaren以3300萬(wàn)美元的價(jià)格，連同200多名員工，一起賣給了搜狐。僅僅5個(gè)月，鼎盛時(shí)期別人出1億美元都不肯賣的Chinaren，價(jià)值縮水了三分之一。即便是今天說(shuō)起當(dāng)年的忍痛拋售，楊寧心里還有隱約的難受。
贏周刊：您用了一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)廣州幾個(gè)高校做演講，最重要的關(guān)鍵詞就是創(chuàng)業(yè)。您對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解是怎樣的？
楊寧：我為什么能夠做空中網(wǎng)？原因是我上學(xué)的時(shí)候，學(xué)校里有很多知名企業(yè)家，例如蓋茨、楊致遠(yuǎn)，經(jīng)常到學(xué)校演講，他們會(huì)講他們的發(fā)家史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人在成名之前是非常普通的人。
成功的前提條件是什么？自信。斯坦福大學(xué)給我最大的成果就是自信。美國(guó)克林頓當(dāng)選總統(tǒng)時(shí)放了一張影響他一生的照片。那是克林頓的高中時(shí)代，作為他所在的州的優(yōu)秀學(xué)生代表去白宮，見到了肯尼迪，這張照片就是他和肯尼迪握手的照片。之后，他就有成為總統(tǒng)的想法了。我當(dāng)年也是為演講者所感染，才敢于向夢(mèng)想邁進(jìn)。
贏周刊：在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這么多年以來(lái)，您最難忘的事情是什么？
楊寧：有幾個(gè)最重要的日子是我最難忘的。2000年9月14日，空中網(wǎng)并入搜狐。2004年7月9日，空中網(wǎng)上市。就是這兩個(gè)日子吧。
贏周刊：9月14日，ChinaRen并入搜狐的時(shí)候，很多人都說(shuō)你們賣虧了，讓張朝陽(yáng)撿了一個(gè)大便宜。
楊寧：話不能這么說(shuō)。如果當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)不買的話，我們就破產(chǎn)了。就像戰(zhàn)亂的時(shí)候，很多人把家里收藏的古寶石、字畫拿去換點(diǎn)米、罐頭，那時(shí)賣肯定是虧的，但如果你不把你的古寶石、字畫賣的話，你就餓死了，所以趕緊去換大米啊。那一天是非常難忘的。那時(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)泡沫，步入寒冬、低谷。我經(jīng)常說(shuō)的是，在你得意的時(shí)候不要忘形，在你失意的時(shí)候不能丟失信念，那時(shí)是信念的一種考驗(yàn)。
2004年7月9日，空中網(wǎng)上市，我就說(shuō)了另一句話，得意的時(shí)候不要忘形。所以當(dāng)我們從美國(guó)上市完回來(lái)，連慶功會(huì)都沒搞。這是很多公司都驚訝的。因?yàn)楹芏喙静还苁窃趪?guó)內(nèi)深交所還是滬交所上市，都會(huì)開酒會(huì)的。
給我3億美元能再做一個(gè)新浪
全班人馬進(jìn)入搜狐一年零六個(gè)月后，楊寧和周云帆帶著一批人毅然遞交了辭職信。他們選擇了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，東山再起，創(chuàng)辦了“空中網(wǎng)”。僅僅用了兩年零兩個(gè)月，空中網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市，刷新了中國(guó)企業(yè)赴納斯達(dá)克上市的時(shí)間紀(jì)錄，楊寧和周云帆又創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)傳奇。
第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫之劫并沒有擊碎楊寧的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。言及互聯(lián)網(wǎng)，他以老兵自居。
贏周刊：PC互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么不同？
楊寧：我覺得有很多差別。第一，時(shí)間的差別，1995年創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有太多“海龜”回中國(guó)。第二，對(duì)中國(guó)的投資沒有現(xiàn)在這么火熱，那時(shí)對(duì)中國(guó)的投資商比較懷疑，資金來(lái)源沒有現(xiàn)在這么多。第三，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也沒現(xiàn)在這么清晰，以前一直在這個(gè)地帶徘徊。
現(xiàn)在有很大的區(qū)別：第一，海外的投資機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)普遍看好，大量基金進(jìn)入中國(guó)；第二，創(chuàng)業(yè)者也逐漸增加。很多“海龜”團(tuán)隊(duì)蜂擁而上。還有，普通員工找工作時(shí)比較注重氛圍。這些都是很不同的地方。
無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，我不在乎是什么行業(yè)。我們2002年做空中網(wǎng)，未來(lái)10年，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)將成為巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)和改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｐ袨榈漠a(chǎn)物，所以在這個(gè)前提下，我肯定要投身這個(gè)市場(chǎng)。如果我是1875年出生的話，我就會(huì)做汽車；因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是做汽車，做發(fā)動(dòng)機(jī)。后來(lái)是半導(dǎo)體，1950年代都做半導(dǎo)體，1970年代至1980年代是做軟件，1990年代是做PC互聯(lián)網(wǎng)。
我認(rèn)為，中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)要大。因?yàn)橹袊?guó)有4億部手機(jī)，而且還在迅速增長(zhǎng)。你看中國(guó)有多少家PC互聯(lián)網(wǎng)公司，有多少無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)公司？無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的公司還是很少，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)不算激烈。在這個(gè)過(guò)程中，我相信很多企業(yè)都會(huì)成功。
贏周刊：您覺得無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)怎么樣？
楊寧：中國(guó)現(xiàn)在有1億網(wǎng)民、6000萬(wàn)臺(tái)電腦、4億手機(jī)，看這個(gè)數(shù)據(jù)，就可以看出來(lái)。而且我們認(rèn)為市場(chǎng)規(guī)模會(huì)更大，從第一天開始就是這樣認(rèn)為。
贏周刊：空中網(wǎng)在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域崛起，成功秘訣是什么？
楊寧：我和周云帆特別重視掐時(shí)間。我們知道哪個(gè)事情應(yīng)該在2007年做，哪個(gè)事情應(yīng)該在2008年做。
為什么過(guò)早是致命的？因?yàn)槭袌?chǎng)是由平往上翻的慢慢轉(zhuǎn)換的曲線，所以曲線在平的時(shí)候是非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是非常痛苦的過(guò)程。很多公司沒等到曲線抬頭的時(shí)候就消耗完了自己的能量和錢，最重要的是一鼓作氣的士氣也沒有了。就像美軍打伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)那樣，這是非常難受的。在拐點(diǎn)的時(shí)候提前一小段就一鼓作氣沖上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市場(chǎng)都是先做的人先死亡，后來(lái)的人撿好處。
我經(jīng)常把自己比喻成互聯(lián)網(wǎng)的老兵，事實(shí)上我們是第一批回來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)的“海龜”。
老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗時(shí)總是想到當(dāng)英雄、想一戰(zhàn)成名，所以沖的時(shí)候都是像諾曼底登陸那樣一股勁地沖，然后“嗖嗖嗖”，敵人一排機(jī)槍掃射，他們?nèi)沟袅恕＿@時(shí)候老兵趴在那里，慢慢爬著，等到槍聲稀落下去的時(shí)候再慢慢爬過(guò)去，然后撿戰(zhàn)利品，在尸體的口袋上面撿手表。所以，能夠活著回來(lái)的才是英雄。
贏周刊：您預(yù)計(jì)門戶時(shí)代在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在正處于拐點(diǎn)嗎？
楊寧：現(xiàn)在還沒到拐點(diǎn)，正在接近拐點(diǎn)了。但再晚些就不行了，因?yàn)楣拯c(diǎn)之后，門檻提高了。現(xiàn)在去做門戶還是可以的，但你要消耗的錢比過(guò)去大很多。假如當(dāng)年做新浪需要凈投入約1.2億美元的話，現(xiàn)在再做，沒有2.5億美元是做不到的。給我3億美元，我就能再做一個(gè)新浪。
贏周刊：但是，那個(gè)局面不可能出現(xiàn)。
楊寧：對(duì)。你有3億美元，都可以成立一個(gè)基金，去投30家公司了，何必只做一個(gè)公司呢？有3億美元時(shí)，資本已經(jīng)到了很高的規(guī)模，進(jìn)入沒有劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)代。
比如說(shuō)，假如你拿100萬(wàn)元人民幣到2000萬(wàn)元人民幣去做生意，你會(huì)很慘，在市場(chǎng)上遇到無(wú)數(shù)的劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者。假如你在廣州開一個(gè)工廠做出口，賺錢賺得挺美的，但沒過(guò)兩個(gè)月，周圍就會(huì)開了十間廠，跟你做同樣的生意，去搶老外的單。廣州這種事情成天發(fā)生，浙江也是。
而優(yōu)質(zhì)資本我認(rèn)為是做大概1億元人民幣的生意，因?yàn)橛羞@么多錢的人都是講道理的人、都是想要毛利潤(rùn)的人，你不會(huì)遇到一些只會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)的瘋子，所以這個(gè)生意可以安安穩(wěn)穩(wěn)地做。
在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的1.0時(shí)代，即第一階段，有大量的劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者充斥著市場(chǎng)，這批劣質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者把市場(chǎng)搞得一塌糊涂，把整個(gè)市場(chǎng)搞得怨聲載道。
我們做手機(jī)增值服務(wù)，劣質(zhì)投資者是無(wú)法規(guī)的，你想要投入1.5億美元，不太敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那就可以把他們甩掉了。
贏周刊：用資本來(lái)建一個(gè)防火墻？
楊寧：對(duì)，資本到了一定規(guī)模的時(shí)候，就是理智的人玩。
馬云是一個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的人
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)浸淫多年，楊寧不單是在努力圓自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，也在看別人怎么做。事實(shí)上，商海沉浮跌宕起伏，有很多人崛起，也有很多人倒下。指點(diǎn)江山之余，楊寧說(shuō)起他眼中的張朝陽(yáng)、馬云、李彥宏等人，神采飛揚(yáng)，說(shuō)到激動(dòng)處，哈哈大笑。
贏周刊：從創(chuàng)辦空中網(wǎng)走到現(xiàn)在，空中網(wǎng)最寶貴的財(cái)產(chǎn)是什么？
楊寧：很多因素。
贏周刊：對(duì)，但總有一種優(yōu)勢(shì)是最重要的......
楊寧：我們最大的優(yōu)勢(shì)就是人和。天時(shí)地利人和，你抓住一個(gè)就能成就一番事業(yè)，你抓住兩個(gè)就能稱霸天下。
在產(chǎn)業(yè)鏈、終端廠商和媒體、市場(chǎng)上，我和周云帆是以多交朋友的心態(tài)來(lái)處事的。我們經(jīng)常打的比喻是用劉備來(lái)說(shuō)。劉備出身貧寒，過(guò)去是賣草鞋的，所以他雖然說(shuō)他是中山靖王劉勝之后，可那時(shí)誰(shuí)知道他是靖王之后啊？皇帝是在最需要他的時(shí)候才認(rèn)他這個(gè)王叔，他本來(lái)就是一個(gè)野路子。他的譜系誰(shuí)知道呢？漢獻(xiàn)帝當(dāng)時(shí)想拉一個(gè)幫手才承認(rèn)他是王叔。
人和，這也是我和周云帆的性格所然。在行業(yè)里面，大家會(huì)接觸到IT圈的很多人，每個(gè)人都有他的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人的Super Power(超能力)都不一樣，如果你有一個(gè)超能力就能夠成就一番事業(yè)。
比方說(shuō)張朝陽(yáng)吧。我在搜狐的時(shí)候和他共事過(guò)很久。張朝陽(yáng)的超能在對(duì)市場(chǎng)和公關(guān)的掌控能力，他在這方面絕對(duì)是獨(dú)一無(wú)二的。
馬云呢，他是一個(gè)煽動(dòng)性很強(qiáng)的人，他講話的時(shí)候就是能把你感動(dòng)，如果你聽他的現(xiàn)場(chǎng)演講，不管是英文還是中文，他都能超強(qiáng)發(fā)揮。我聽過(guò)他一次英語(yǔ)演講，超棒。在國(guó)外，他就能說(shuō)服楊致遠(yuǎn)以那么高的估值，給他那么多錢去買他的業(yè)務(wù)。當(dāng)年孫正義投錢給他的時(shí)候，他也是跑去日本咕唧咕唧地說(shuō)，下面的人都聽暈了，幾千萬(wàn)美元哐的就打過(guò)來(lái)了。這是他的過(guò)人之處，無(wú)人能及，我從來(lái)沒見過(guò)有人在這方面比他更有能力的。
還有李彥宏，他的執(zhí)著和對(duì)技術(shù)的掌控也是很牛的。
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