目前全球電信運營市場劇烈動蕩，大局未定，此時出馬總要比“袖手旁觀”實惠得多——一旦大局定了，從別人嘴里搶江山不但可能性要小，支付的價格更要高得多

手頭緊攥1034億元人民幣（126億美元）的時候，中移動董事長王建宙絲毫不隱藏他對海外并購的熱情。

“我們‘走出去’的政策沒有改變。我們?nèi)栽诤Ｍ鈱ふ姨嵘龢I(yè)績的機會。”近期，這位中國移動掌門人的鏗鏘表態(tài)被傳媒界和投資家們多次直接引用。

盡管此前不久，中國移動已因此多次受挫，而這也直接招致了外界對公司海外開拓能力的質(zhì)疑。某境外媒體就撰文稱：“該公司應(yīng)該放棄‘走出去’政策，而固守國內(nèi)市場。”

2005年，中國移動參與競購巴基斯坦電信部分股權(quán)，但因出價太低，被半路殺出的阿聯(lián)酋電信橫刀奪愛；上個月，作為呼聲最高的爭奪者，中國移動又突然從對國際移動運營商Millicom的競購案中中場退出——王建宙曾希望以Millicom為跳板，向新興市場拓展公司業(yè)務(wù)。而此間，中國移動競購某些國際運營商的“緋聞”更是頻頻生出，比如出手烏茲別克電信、印度運營商RTL，以及也門第三張GSM牌照等，但最終都未見出手，更難見得手。

中國移動到底要不要“走出去”？以筆者之見，如果早晚要“走出去”的話，這個時候“大出手”，總比繼續(xù)遲疑和謹慎要來得“實際”和合理。

走出去的“智慧”

王建宙從來都是一個具備足夠政治眼光、戰(zhàn)略眼光的智者。現(xiàn)在，對海外并購的急切姿態(tài)，同樣顯示了他這兩方面的智慧和魄力。

從政策環(huán)境來看，“入世”后，我國一直號召戰(zhàn)略性國有企業(yè)“走出去”，信息產(chǎn)業(yè)部更是對此高度重視，多次對國內(nèi)運營商、設(shè)備商的海外業(yè)務(wù)拓展進行部署和動員。

從市場環(huán)境來看，中國移動走出去也有其客觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。目前，全球電信市場處于一個高度興奮的整合期。

傳統(tǒng)的長途、語音等業(yè)務(wù)大范圍縮水；移動電話、VoIP網(wǎng)絡(luò)電話，甚至IM即時通訊工具對基礎(chǔ)電信運營商的挑戰(zhàn)；被寄予厚望的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展乏力；歐洲3G業(yè)務(wù)吹破的大泡沫等，這些都讓一大批傳統(tǒng)電信巨頭境況慘淡，紛紛尋求兼并重組——這從美國近兩年近乎瘋狂的兼并大潮中就可窺豹一斑。這客觀上為中國移動提供了出手并購的機會和可能。

也就是說，目前全球電信運營市場劇烈動蕩，大局未定，此時出馬總要比“袖手旁觀”實惠得多——一旦大局定了，從別人嘴里搶江山不但可能性要小，支付的價格更要高得多。

有利于持續(xù)發(fā)展

WTO環(huán)境下，國內(nèi)運營商早晚要發(fā)展國際型客戶、面臨國際化競爭——在國外市場，甚至就在國內(nèi)市場。因此，國際業(yè)務(wù)的拓展將成為中國移動的必修課。

當然，由于國外電信運營市場相對成熟、運營商競爭力更強、中國移動海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗不足等因素，如上所述，過程中免不了要磕磕碰碰，交點“學費”，而這顯然構(gòu)不成對行為的否定。譬如聯(lián)想、華為。

前者收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)算是大成，公司在美國市場的業(yè)務(wù)拓展照樣遭遇了連番不測。事件稍微平息后，眼下聯(lián)想的國際化動作明顯更加沉穩(wěn)。

從上世紀90年代初開始，華為就在國外市場布陣，開始國際化探索。遭遇營銷盲點、技術(shù)懷疑、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等挫折之后，到前幾年才說得上走上正途。目前，海外業(yè)務(wù)則已開始突飛猛進，眼看便要趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)收益。

中國移動要想完成向國際化運營商的蛻變，類似的陣痛可能避免不了，也當有必要。

從中國移動的現(xiàn)狀來說，正處于最佳擴張狀態(tài)。

現(xiàn)金流充足不說，目前，中國移動在國內(nèi)電信運營市場一股獨大，占了整個江山的43％，且其主營的2G業(yè)務(wù)還處于高速發(fā)展階段——今年1~5月份，中國移動在我國電信運營業(yè)增量市場中的份額為70%。

而一旦3G市場展開，伴隨可能的電信重組，國內(nèi)電信運營格局將發(fā)生改變，中國移動的絕對優(yōu)勢也可能因此打破。到時要大舉外突，只恐功力難支，也分身乏術(shù)了。

謹防顧此失彼

外拓的現(xiàn)實基礎(chǔ)是長無內(nèi)憂。對王建宙而言，國內(nèi)市場根據(jù)地的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展仍舊是主要矛盾，也是基礎(chǔ)。對海外業(yè)務(wù)的開發(fā)，要避免影響到國內(nèi)業(yè)務(wù)的充分挖掘。

一方面，中國移動國內(nèi)業(yè)務(wù)潛力空間還很大。

比如，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。盡管目前公司該塊業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過20％，但仍面臨業(yè)務(wù)單一、增長乏力等問題，而在語音業(yè)務(wù)收入增長放緩的整體趨勢下，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是公司的主要突破點。

再比如農(nóng)村市場。今年上半年，中國移動新增2578萬用戶，其中，半數(shù)以上來自農(nóng)村地區(qū)。目前，我國農(nóng)村地區(qū)移動電話普及率約為11.5%——中西部地區(qū)為22%，東部省份普及率則為48%，具備很大的發(fā)展?jié)摿Α?SPAN lang=EN-US>

對這一塊市場，中央政府和信息產(chǎn)業(yè)部同樣提出了高調(diào)的政策引導(dǎo)，希望通過運營商的介入，推進我國信息化進程。

另一方面，3G將成為運營商競爭的另一個主要領(lǐng)域。山雨欲來，中國移動如何抓住戰(zhàn)機，為此做好充分的籌備，鞏固其在國內(nèi)電信運營市場的領(lǐng)先地位。

這些，都需要王建宙好好權(quán)衡，以保障其海外戰(zhàn)略的安全、順利推進。

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