丁飛洋北京報(bào)道 在固有的市場(chǎng)打拼還是另辟蹊徑？這對(duì)如今PC巨頭而言都是兩難的選擇。眼看著戴爾開始握緊AMD的手，新敵聯(lián)想大打服務(wù)牌伺機(jī)左右，惠普的眼光開始放得更遠(yuǎn)，不再盯著對(duì)手和現(xiàn)有市場(chǎng)，而要?jiǎng)?chuàng)造新的需求，拿PC的輪回與個(gè)性化的回歸開始大做文章。

重新定義PC的使用本質(zhì)，突出未來電腦全面?zhèn)�性化特點(diǎn)——這是惠普全球性戰(zhàn)略，由惠普信息產(chǎn)品及商用渠道集團(tuán)（PSG）具體操作，這是整個(gè)集團(tuán)3~5年的戰(zhàn)略，若成功它將決定惠普PC的未來走向，也可能重新書寫整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。

6月27日，中國(guó)惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)北京發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，四處張貼著充滿個(gè)性、五顏六色的手掌圖案，惠普試圖用“一雙大手”抓住用戶的眼球，彰顯“惠普電腦掌控個(gè)性世界”的全新品牌，新品牌重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人電腦的個(gè)性化回歸，并特別指出在大家越來越把電腦看做家用電器的時(shí)候，惠普要重新拾回電腦的原始定義，在惠普看來“個(gè)人電腦”概念已經(jīng)徹底從以往奢侈品走下殿堂，尤其隨著電腦的普及，用戶需求多樣性的特點(diǎn)也越來越明顯地突出來。

“惠普不是殺價(jià)公司，我們既不是針對(duì)聯(lián)想也不是戴爾，惠普真正研究和在乎的是具體的使用者，因?yàn)槟愕膶?duì)手總是在變化的，而最終決定勝負(fù)在于用戶是否喜歡你的產(chǎn)品�！眲偵�職上任的中國(guó)惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理莊正松告知記者，“今后，惠普PSG將全面推廣‘掌控個(gè)性世界’的戰(zhàn)略，并進(jìn)而帶動(dòng)惠普在全球范圍內(nèi)的商業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。”

“我們的大老板馬克·赫德現(xiàn)也在北京，這幾天我們一直在跟他做整個(gè)亞太市場(chǎng)工作總結(jié)，同時(shí)也在探討新戰(zhàn)略推出后下一個(gè)3年計(jì)劃，從而了解惠普下一步將如何改變。”莊自己坦言，如今個(gè)性化并非惠普獨(dú)有，但是如何讓用戶將來一看到惠普產(chǎn)品自然聯(lián)想到其個(gè)性化應(yīng)用將是工作上的一大難題。

全球市場(chǎng)，惠普最大的對(duì)手是戴爾，而在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)牢牢把控1/3江山，更有許多本土品牌如方正、同方、TCL等產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)力，這給國(guó)際廠商在中國(guó)市場(chǎng)的開疆拓土帶來不少麻煩。面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的PC市場(chǎng)，唯有創(chuàng)造出新的購買需求才能帶來更高的利潤(rùn)空間。

“4個(gè)月前我剛看到這雙手的標(biāo)志，我自己也很不喜歡，我亞太區(qū)的老板說最初他也有同感。兩個(gè)月后，他說他感覺好了很多，也許是心理作用，我現(xiàn)在看也覺得不錯(cuò)。”莊正松表示，這是集團(tuán)最新戰(zhàn)略，是公司的最新理念，若轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品和技術(shù)仍要有待時(shí)日，希望消費(fèi)者有足夠的耐心。

作為業(yè)界排名第二的PC巨頭，惠普一直不乏創(chuàng)新理念。昔日鐵腕女子卡莉費(fèi)奧瑞納在任時(shí)，該集團(tuán)也曾掀起火熱的“數(shù)碼革命”理念，試圖將惠普變成了一個(gè)囊括PC、數(shù)碼產(chǎn)品、打印機(jī)、服務(wù)在內(nèi)的全能公司，而在其離職后無人再提。

如今，穩(wěn)重的以減資為主甚至不愛與媒體見面的惠普CEO馬克·赫德和他的團(tuán)隊(duì)能否將突出電腦產(chǎn)業(yè)“個(gè)性化”發(fā)展的未來，通過最新的技術(shù)和人性的設(shè)計(jì)將電腦帶向另外一個(gè)新的未來仍是業(yè)界頗有質(zhì)疑的地方，畢竟這個(gè)時(shí)代，很難有不可模仿的獨(dú)有技術(shù)，更難有獨(dú)樹一幟的標(biāo)準(zhǔn)。

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