6月16日，微軟宣布從2008年7月開始，微軟董事會(huì)主席比爾·蓋茨將不再負(fù)責(zé)公司的日常管理，為此，微軟設(shè)定了兩年的過渡期，以確保蓋茨的日常管理職責(zé)能平穩(wěn)有序地完成交接。2008年7月以后，蓋茨將繼續(xù)擔(dān)任微軟董事長兼重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目顧問的職務(wù)。

而蓋茨也為其引退后的生活找到了一個(gè)充實(shí)的去處，絕大部分時(shí)間將用于關(guān)注比爾及美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的全球健康和教育工作。

互聯(lián)網(wǎng)讓蓋茨落伍

6月16日凌晨，在美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間納斯達(dá)克股票交易市場收市后，蓋茨與微軟CEO鮑爾默共同宣布了這個(gè)消息，蓋茨卸任的一個(gè)重要職務(wù)是首席軟件設(shè)計(jì)師，而這也是在2000年1月，鮑爾默接替蓋茨就任微軟CEO，全面接管公司的日常運(yùn)營和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略后，蓋茨保留的除董事長以外的唯一實(shí)際職務(wù)。

隨后，微軟宣布了接任微軟首席軟件設(shè)計(jì)師一職的人選，現(xiàn)任微軟首席技術(shù)官CTO雷·奧茲，而微軟另一位首席技術(shù)官克萊格·穆迪也在蓋茨決定引退后被新任命為微軟首席研究和戰(zhàn)略官，同蓋茨一起承擔(dān)公司的研究和策劃職責(zé)，并同微軟首席法律顧問布拉德·史密斯合作，指導(dǎo)微軟的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)策略工作。

“對我而言，這是一個(gè)困難的決定”，蓋茨說，“我將同奧茲和穆迪密切合作，以確保平穩(wěn)過渡。”

事實(shí)上，從去年11月份起，就有傳言說蓋茨已經(jīng)下定決心退出公司的技術(shù)方向制定和日常管理。“蓋茨慢慢放下一些他可能永遠(yuǎn)都不會(huì)做到最好的事情對于微軟也許是一個(gè)好事”，IT獨(dú)立評論家方興東認(rèn)為，“微軟的問題是面對Google這樣的競爭對手和環(huán)境的變化，到目前還沒有實(shí)現(xiàn)自身的突破。”

而需要突破的正是微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。“這個(gè)問題不得到解決，微軟沒法樂觀，微軟的最主要收入來源還是兩個(gè)軟件產(chǎn)品Windows和Office，占微軟收入的90%”，方興東說。雖然蓋茨帶領(lǐng)微軟以軟件授權(quán)商業(yè)模式獨(dú)霸軟件行業(yè)三十年，然而蓋茨的思維導(dǎo)向在現(xiàn)在來看卻已經(jīng)成為了阻礙微軟再創(chuàng)業(yè)的最大障礙。華爾街也已經(jīng)不再認(rèn)為微軟是一個(gè)充滿生機(jī)的公司。

據(jù)一位消息人士透露，2005年9月，微軟的一些高層曾召開過一個(gè)封閉式的會(huì)議，會(huì)議的主題就是全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。參加會(huì)議的是微軟的20多位核心領(lǐng)導(dǎo)，但這個(gè)會(huì)議并沒有邀請蓋茨參加，據(jù)說是因?yàn)槿绻�蓋茨參加，別人發(fā)言的時(shí)候會(huì)有壓力，沒有他，大家可以放開去談互聯(lián)網(wǎng)。

之后，微軟也發(fā)布了面向互聯(lián)網(wǎng)的Windows Live和Office Live戰(zhàn)略，分別面向消費(fèi)者、靠在線廣告盈利和小企業(yè)，提供免費(fèi)及付費(fèi)服務(wù)，但到現(xiàn)在看，靠長期靠授權(quán)費(fèi)用盈利的微     軟在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的道路上并不成功。

這次蓋茨宣布辭職的目的就是不惜一切代價(jià)讓位于互聯(lián)網(wǎng)。

“艦長”奧茲的新方向

據(jù)微軟內(nèi)部一位技術(shù)經(jīng)理的觀察，接任蓋茨首席軟件設(shè)計(jì)師一職的奧茲是微軟歷史上最有權(quán)力的一位首席技術(shù)官，而這次接任后，他的權(quán)力又將被再次放大。

奧茲今年50歲，去年4月份因?yàn)椴①徏尤胛④洠��?dāng)時(shí)他的Groove網(wǎng)絡(luò)公司被微軟以1.2億美元收購。雖然奧茲在微軟工作時(shí)間很短，但蓋茨和鮑爾默都對他充滿信心。奧茲是一個(gè)享有盛譽(yù)的軟件天才，他于上世紀(jì)80年代開發(fā)了蓮花Notes電子軟件，這是業(yè)內(nèi)第一個(gè)被廣泛應(yīng)用的郵件系統(tǒng)，銷售業(yè)績極佳，后來蓮花公司在1995年被IBM以35億美元強(qiáng)行收購，奧茲也因此成為IT界的傳奇人物。1997年他創(chuàng)立Groove網(wǎng)絡(luò)公司。

2005年9月，奧茲被任命為微軟首席技術(shù)官，主要負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)業(yè)務(wù)。奧茲對于微軟的觀點(diǎn)是，微軟應(yīng)當(dāng)盡快掌握新業(yè)務(wù)模式的基本原則，包括推出基于廣告的免費(fèi)產(chǎn)品，以及網(wǎng)絡(luò)分發(fā)產(chǎn)品，微軟 “必須快速果斷地作出反應(yīng)，否則公司的業(yè)務(wù)就存有風(fēng)險(xiǎn)”。

而在后來一份提交給微軟高層的《互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)大破壞》的報(bào)告中，奧茲特別強(qiáng)調(diào)，將互聯(lián)網(wǎng)廣告及服務(wù)作為新業(yè)務(wù)模式和收入渠道是十分重要的。據(jù)稱，奧茲的這份報(bào)告得到蓋茨的高度贊揚(yáng)。蓋茨表示，對微軟而言，奧茲的報(bào)告與蓋茨自己10年前寫的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》同等重要。10年前，在網(wǎng)景公司(Netscape)的重壓之下，蓋茨帶領(lǐng)微軟啟動(dòng)了新的計(jì)劃，開發(fā)出IE瀏覽器，最終擊敗了當(dāng)時(shí)市場領(lǐng)先產(chǎn)品Netscape，之后，蓋茨寫下了一篇享譽(yù)全球的論文《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》。

接手首席軟件設(shè)計(jì)師一職，奧茲也擁有了更大的權(quán)力。而微軟公司去年9月將其內(nèi)部的7個(gè)業(yè)務(wù)部門合并為3個(gè)，事實(shí)上也在為奧茲起更強(qiáng)的主導(dǎo)力做準(zhǔn)備，3個(gè)部門包括微軟平臺產(chǎn)品和服務(wù)部，負(fù)責(zé) Windows 操作系統(tǒng)、服務(wù)器與工具和 MSN 在線服務(wù)部分；微軟商務(wù)部，負(fù)責(zé)Office產(chǎn)品；以及面向中小企業(yè)產(chǎn)品和微軟娛樂和設(shè)備部，負(fù)責(zé) Xbox 游戲控制、其他游戲、手機(jī)和手持設(shè)備。

奧茲接下來的工作就是指導(dǎo)三大部門制定出發(fā)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的戰(zhàn)略，并且促使微軟的MSN部門和Windows部門更快合作研發(fā)“下一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺”，以刺激公司內(nèi)外的革新。

即使如此，對于奧茲來說，壓力依然巨大，“微軟是個(gè)龐然大物，雖然奧茲的技術(shù)預(yù)見能力毋庸置疑，但是否能拉動(dòng)微軟這條航母仍需觀察”，方興東說。

蓋茨小傳

蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長大。

13歲時(shí)，蓋茨開始計(jì)算機(jī)編程。

1973年,蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)，并和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。

1975年，蓋茨離開哈佛創(chuàng)建微軟公司。

1999年,蓋茨撰寫了《未來時(shí)速》一書，向人們展示了計(jì)算機(jī)技術(shù)是如何以嶄新的方式來解決商業(yè)問題的。這本書在超過60個(gè)國家以25種語言出版。

今天，微軟公司在全球78個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過50000人，市值接近3000億美元，為全球市場價(jià)值最高的公司。

關(guān)于蓋茨的個(gè)人資產(chǎn)，有這樣一些比喻：蓋茨每秒賺250美元，即每天賺2000萬美元，一年賺78億美元； 美國的國家債務(wù)約56200億美元，如果由蓋茨來還，他能在少于10年內(nèi)償還美國的債務(wù)。

蓋茨對慈善事業(yè)也貢獻(xiàn)巨大，他和他的妻子Melinda已經(jīng)捐贈(zèng)了超過240億美元建立了一個(gè)基金，支持在全球醫(yī)療健康和教育領(lǐng)域的慈善事業(yè)，希望隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，這些關(guān)鍵領(lǐng)域的科技進(jìn)步能使全人類都受益。

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